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制定范围计划的通常程序
制定范围计划通常有两种程序，一是自上而下法，二是自下而上法
自上而下法的思路是从宏观到微观：
1. 从编写项目范围说明书入手，首先确定项目包括的可交付成果；
2. 其次根据项目可交付成果进行工作分解，列出工作分解结构（WBS），
3. 然后对WBS中的各项工作进行说明和定义；
自下而上法的原则是从微观到宏观：
1. 首先动员一线员工广泛参与，罗列具体工作，编制工作分解结构（WBS）;
2. 然后对WBS中的工作分别进行说明和定义，确定可交付成果；
3. 根据可交付成果确立项目的范围计划，最后编写项目范围说明书。
自上而下法是常规的方法，先搭骨架后填肉，先易后难。其优点是目标明确，条理清晰，省时省力。但是缺点是计划较粗，容易遗漏细节，后续执行效果不好，导致范围计划频繁变更，影响到成本、工期、质量计划的被动调整。
而自下而上法刚好相反，先备砖瓦后盖楼，先难后易。其优点是计划细致，不容易疏忽遗漏，团队员工参与性强，因而后续执行效果较好；缺点是由于初期可交付成果边界模糊，会做许多无用功，计划过程耗时费力，沟通难度较大，对项目主管的管理水平要求较高。
一般来说，自上而下法比较适合那些可交付成果是有形产出物的项目，例如建筑项目，产品制造安装项目等；而自下而上法比较适合那些可交付成果是无形产出物的项目，例如组织会议、科研或调研项目、服务项目等。
2007/2/13 14:58:00
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