从技术到管理的提升

在北邮的项目管理工程硕士班教授项目管理，了解到很多同学学习项目管理的目的是希望今后做管理方面的工作。借项目管理完成从技术到管理的转型。其实技术和管理不是对立的，而是相互相成的。

没有纯粹的技术，特别是今天，打击从事的工作，更多是应用技术，在IT项目管理中更是应用技术。技术需要被管理。刚刚从事技术工作的人员的工作特点，就是被领导，完成某项具体的技术任务。技术人员形成的工作模式，接受具体的技术任务，准确完成，然后再接受下一个任务。所以技术人员是数字信号的串行工作，每个工作有明确的标准，工作结果对错明确。

而管理工作，首先管理是领导和管理别人进行工作，是主动的，与技术的被动不同。管理又是多头绪的，同时有多项任务要做，相互牵制和影响，而且每项工作需要平衡，不是简单的对错。管理的工作模式是多路模拟信号的工作方式。

建议参加工作时间很短的学员，不要急于脱离技术。在IT行业，其实其他行业也是这样，先要扎实地工作一段时间，特别是在项目团队中工作一段时间，再向项目管理转型。很多提拔项目经理，一定有有定技术工作地经验和背景，首先是一个积极和能干地技术工作人员，然后才可以转型去做项目管理，作为项目经理，才能于技术人员进行良好地沟通，并进行管理工作。

因此，项目管理，是技术人员进行从技术到管理地提升，不应该是放弃技术，去追求管理。所以既要热爱技术，又热爱管理，才能成为优秀的项目经理。

• 上一篇：IBM公司的项目管理方法变迁
• 下一篇：运筹帷幄－项目管理计划