运筹帷幄－项目管理计划

项目管理方法是进行“阵地战”，而不是“游击战”。游击战是一种生存之道，是在我们相对比较弱势，无法与敌人进行正面对抗的情况下，与敌人周旋以赢得生存和成长发展的策略。“游击战”中没有明确的战斗目标，也不需要明确的作战计划，需要指挥员根据情况随机应变。

阵地战与项目管理一样，有明确的作战目标。围绕这个目标，有一套作战计划，例如美军侵入并占领伊拉克的过程。要赢得阵地战，作战计划是关键。作战计划包括针对敌情的整体排兵布阵，各作战分队的作战任务和相互配合，并一定有作战总司令，进行统一指挥。总司令对于项目管理中的项目经理，作战计划则对应项目管理中的项目管理计划（PMP）。

诸葛亮运筹帷幄，决胜千里之外。其实是因为他已经有了很详实的作战计划，并切该作战计划，对敌人的行动也进行了准确的估算，因此他的作战计划可以推演出以后的情况，并据此设计出了“锦囊妙计”给他的将军。这些“锦囊妙计”其实就是他的作战计划的“应对措施”，对应于我们项目管理中的风险应对计划。

项目经理应该象诸葛亮一样，运筹帷幄，关键是制定项目管理计划，把项目的目标、任务安排、人员安排、资金安排、时间安排、沟通安排、质量控制和风险控制筹划好。项目管理计划就是项目经理的“作战计划”，一定要分析项目中各干系人的利用和项目各个阶段可能的反应，这样的作战计划才能引导项目达到目标。

“作战计划”－项目管理计划的项目，就是对项目管理过程的沙盘推演，经过这样预演，可以让项目经理对项目整体有跟好的认识和把握。

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