因为我们不是贵族，职业必然是我们人生的重要组成部分。你的人生目标的达成就一定依赖你的职业发展目标的实现。职业生涯发展规划是你实现职业发展目标的有效方法。

靠公司，还是靠职业生涯管理？－－职业生涯管理是你的成功的武器

　　● 什么是职业生涯管理？

　　职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的一门新学科。所谓生涯，美国组织行为学专家道格拉斯· 霍尔（Douglas T. Hall）认为，它是指一个人一生的工作经历中所包括的一系列活动和行为。职业生涯则是对每个职业长期从业人员工作经历中所包括的活动和行为的概括。因此，职业生涯管理就是通过研究、归纳、分析不同职业的活动和行为，为从事该职业的人员提供清晰的发展方向和成长路径，使其加速成长。

　　职业生涯管理有两个层面：

　　一是个人行为，即员工个人自发的自我职业生涯管理。关注自我发展的员工，根据自己的理想选择职业，并分析该职业生涯的活动和行为，规划自己在该职业上的发展计划。

　　二是组织行为，即企业主导的职业生涯管理。企业建立职业生涯管理体系，帮助员工落实职业生涯发展计划。其目标是达到企业人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，并创造出高效的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。

　　● 为什么会出现职业生涯管理？

　　上世纪80年代，激烈的市场竞争使企业的发展环境动荡不安，企业管理者开始鼓励员工“管理自己的职业”，并逐步淡化几十年来处于主导地位的“终身”雇佣模式，职业生涯管理开始走上历史舞台。例如，一直奉行“不裁员”的IBM公司，在上世纪 80年代末和90年代初，也进行了大规模的裁员。到2000年，由于互联网泡沫破裂，裁员现象更为普遍。为了灵活有效地应对市场变化，企业开始采用诸如缩减编制（Downsizing）和调整至恰当编制（Rightsizing）的安全灵活的人力资源战略，随之，员工所期望的“稳定的雇佣关系”便失去了原有的根基。

　　在中国，由于企业过去在社会上通常扮演家长式的角色，又加之计划经济模式下的铁饭碗观念，使员工依赖企业的心理比较强。然而，日益激烈的市场竞争迫使企业和员工不得不逐渐接受裁员或人员流动等现象。比如，2002年年初，惠普和康柏合并时，一位惠普公司的高级领导说“公司就像一辆公共汽车，有人上车，有人下车”。　

　　● 为什么技术人员更需要职业生涯管理？

　　市场竞争的加剧，使人力资源市场上的供需矛盾产生了动态的演化。这种变化更加凸现了技术员工职业生涯管理的重要性。

　　首先，市场对技术人员的需求加大。科技是第一生产力，几乎每个企业都离不开技术人员的支持。从生产制造型企业到房地产、建筑工程等消费服务企业，再到IT等高科技企业，不论是国企、民企还是外资公司，在激烈的市场竞争中都需要大量高水平、职业化的技术员工。

　　其次，职业生涯发展管理又能让技术员工在动荡的市场竞争中，仍然专注于技术职业发展。动荡和变化会使技术员工看不到长期稳定的方向和前景，产生消极的工作态度，这既影响员工个人的技术积累与发展，更有损于企业的技术积累和人才培养。职业生涯管理将鼓励员工专注自己的职业生涯发展，从长远角度去规划自己的成长、发展和市场价值。

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