结构化的威力－管理咨询公司的秘密

结构化是一种非常有效的思维方式和表达方式。

WBS是项目管理中的最重要的方法和工具之一。对WBS的理解和掌握反映了项目经理对项目管理的理解程度。没有WBS，就没有项目管理。WBS不仅是对项目工作任务的分解，而且是结构化的分解。把项目的总体目标，进行逐级细分，分解到可以管理和可以控制的工作单元，又叫工作包，WorkingPackage。

结构化可以看到总体，让项目经理有全局的视角。结构化可以让项目经理很有条理，分清楚任务的头绪和层次。而且项目管理中几乎所有管理的内容，都是针对项目的WBS中的内容进行的管理。项目管理的工作任务很多，结构化的方式帮助项目经理管理这些任务，掌握项目的总体。

举一个生活中的例子，我们读了很一本书（不是娱乐休闲），书里有很多很多内容，如果你真的都明白了，而且包括内容之间的关系，其实就是在你脑子中建立了一个结构，这个结构就是这本书的目录，其实正式作者写着的时候，都所写内容的管理，一种结构化的管理。

再举一个例子，领导的讲话。有些领导很有讲演的才能，根本不需要讲稿。他是怎样做到的呢？――他是用结构化的方式管理他的讲演内容。他首先告诉大家，针对今天的主题，他要谈3个方面，分别是1、XXX. 2、XXX 3、XXX。其中第一个方面，我有五点要讲, 。。。

结构化是管理咨询公司的武器。例如，咨询公司的顾问调研了客户的现状，给客户的领导做了一个现状调研报告，客户领导听完，认为对当前问题的了解和掌握很到位，很充分，非常满意。但是该单位其他人员私下却说，咨询顾问报告的内容，都是我们告诉他的。咨询顾问正是采用了结构化的方法，梳理了客户所有的问题，并以结构化的方式展现给客户。让客户把握了所面临的问题的核心、方面和层次。

项目管理方法本身也是一种结构化的项目方法，学会结构，很重要。

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