今天在论坛中看到一句话，感觉非常经典，言简意赅地总结出如何做好项目经理。

“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”

最近参加过一次管理培训，几点心得，记录在此。一则提醒自己；二则与大家分享。

1、成就人才

没有人生来就是管理者，更没有人生来就是下属；每位下属都不会心甘情愿的去做事。威逼利诱固然比较奏效，但并不是长久之计。每个人都希望被肯定，尤其是当他完成一件工作之后。因此，不要吝啬你的鼓励与赞美。不断的、适当的称赞与鼓励，往往会取得更加意想不到的效果。

2、管理团队

寻寻觅觅了许久，终于找到一个纯粹的项目管理的论坛；感觉找到了一个可以停靠的港口，希望能够在这里找到志同道合的朋友，共同探讨经验、教训、体会，共同进步！欢迎大家经常过来踩踩！