实施成本管理的案例分析

hbjcf 发表于 2009/11/14 21:58:00

前言： 

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工程项目管理的六个问题如何解决

hbjcf 发表于 2009/10/7 16:01:00

  □ 不能严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。
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冬天临近早添衣

hbjcf 发表于 2008/12/28 16:38:00

冬天临近早添衣

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工程项目管理

hbjcf 发表于 2008/9/17 17:35:00

工程项目管理

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如何看待项目成本管理

hbjcf 发表于 2008/9/17 17:31:00

如何看待项目成本管理

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降低施工项目成本的关键

hbjcf 发表于 2008/6/22 16:56:00

该日志同步发布于帖子：“降低施工项目成本的关键”
实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%~70%，所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。
进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。当然说收料是有一定难度的，因为运料车辆也不统一，有汽运、拖拉机运、机动三轮车运，有的运料人总想在收料的数量上粘点光或玩弄虚方等。
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如何搭建项目部管理平台？

hbjcf 发表于 2008/6/22 16:50:00

 
    现在的项目部差不多都是项目经理负责制了，但那不是管理平台，同样，他所领导的班子也不是管理平台。何为平台呢？
    一个工程的所有人员协作的一系列链接点就构成了一个平台。
    工地是项目经理说的算，但具体的工作还要由下面的各个部门来完成，他们之间多数情况是直接联系、协作的，只有在出现不一致时才会通过项目经理。
     这就出现了一个问题，项目经理要了解工程的全局，就必须向各个部门了解，优点是工地的情况不会轻易泄露出去，对整个工地只有项目经理有发言权。
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