最近在研究Project软件，大家一起来讨论一下。

个人感悟：软件对我最大的用处是一个备忘录的作用。

（一）项目经理的权力
 　　1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

　　2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

在项目流程之前，先看看对于项目流程容易存在的几个误区：

1.项目流程太繁琐了，有些事情一步就可以完成的？

当我们在第一次按项目流程去做一个项目时，你会觉得流程繁琐，需要开会确定、沟通，有些事情可以一步确定何必要那么多呢？当你项目进行到一个阶段的时候，你会发现很多东西没有考虑到，当初的决定不足以应对现在出现的情况，这时你会意识到项目流程不再繁琐。当你进行几个项目后，你就可以得心应手了。

2.有些项目很小，没有必要走流程吧？

小项目的流程需要的是简化，但是还是需要去完成每一步的，如果你熟悉每一步的步骤你可以很明了的知道哪些可以合并、哪些可以简化。

项目经理岗位职责

    1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

    2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

    3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

    4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

    5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

一、如何作好项目计划?

　　1. 如何安排项目实施?

　　凡事预则立，不论大事小事，不论是小项目还是大项目，都必须要计划，通过划中使我们能做总揽全局，胸中有数，而在项目计划中，里程碑计划又是种极其具有杀伤力的，请看下表关于OA项目实施常见的里程碑计划。

　　2. 我们如何管理项目组织及其职责?

　　一项事业，先有了计划，我们还得确保有完成计划的人，而人员通过系列的组织管理形式加以保证。

要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。你在整个项目实施中，是领导也是小兵。那么，做一个成功的项目经理究竟要做哪些事情，这里作者总结了软件项目实施过程中的一些经验，希望与读者共享。

如何组织开发团队

如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了项目实施过程中各种团队组织的策略。

项目策划是一个项目成功的开始，

如何制定并完成项目策划可以见附件？