为什么为公司开发项目管理职业阶梯?

PMI^®（项目管理协会）与来自亚洲、欧洲、加拿大和美国的383位商业和政府高管进行的研究发现项目管理成熟度对组织战略十分重要。然而，对项目导向型公司的人力资源管理研究显示工作环境的不稳定、流程的分散和缺乏职业指导—只有37%的组织有明确的项目管理职业阶梯定义—导致项目专业人士对此不满。

幸运的是，组织有几个比较容易的步骤来改进员工的满意度和保有率。包括：

l         引入正式的工作阶梯

l         创造和使用一致的组织内工作说明

l         简化招聘程序

l         明确定义对所有项目专业人士的期望

美国培训和发展协会在2006年进行的研究发现：

增加的员工保有率和满意度通常是由于流程改进、管理和职业发展计划、连接能力与技能水平和更明确定义的职责所带来的。

PMI的职业发展框架能帮助组织将这些改进形成单独订制的、可在全球使用的免费在线工具。请将它视为我们对专业的馈赠。

职业发展计划的组成部分

职业发展计划的组成部分包括工作说明、评估工具来识别成熟度和专业发展计划的差距，以缩小在成熟度方面的差距。

通过职业框架计划，PMI为组织提供了工作说明的样本和成熟度评估能力。工作说明的样本有下列重要部分：

项目、项目集和项目组合管理技能 通过全球六千多名实践者制订的强大流程来识别。

每个技能的成熟度 通过全球约2000名实践者进行的大量研究来识别。

描述项目规模和类型的项目概要 在给定的角色内，由每个项目专业人士来管理。为识别项目概要的重要组成部分。在全球对约2000名实践者进行了调查。

通过对初级项目经理到项目组合经理的技能演变进行概述的一系列订制的样本工作说明，PMI首次提供了对组织的指导。使用这一在线系统，组织能够订制这些样本的组成部分，以满足具体需求。订制的范围包括小的变更、修改工作说明的名称，到可能包括对一个能力增加新的系列技能的大变更。

为什么开发PMI职业框架？

研究表明在职业框架中使用的定义是非常适合于职场的项目经理需求和职责的。PMI最近对5000多名项目经理的调查中，项目管理定义获得了98%以上的接受率。这一准确度不仅对建立有用的职业工具很必要，也对任用和保留满意的员工十分重要。

为保证PMI的职业框架继续准确地反映项目专业人士在日常工作中面临的职责，工作说明将每年进行审查和更新。

PMI的职业框架，作为成功项目管理工作阶梯的蓝图，在组织的项目管理能力向成熟发展时，以及在员工的项目管理职业发展中，都将提供指导。

组织可免费使用

有确定的流程来确保持续高效的项目团队管理将让组织能完成成功的项目—不论组织战略方向面向何方。这是对组织处理现在和未来商业需求的员工的投资。

现在开始：

使用概览，直接了解组织可使用的能力。

需要更多信息？将您的问题发到careerframework@pmi.org。

现在注册，开始规划未来的成功。

为什么对PMI会员/PMI认证人士开发职业阶梯？

在PMI会员和PMI认证人士计划通过项目管理专业来规划职业发展时，PMI首次提供指导。通过大量的研究，PMI已经开发了一系列工作说明的样本，规定了从初级项目经理到项目组合经理应拥有的技能。使用这一在线系统，PMI会员和PMI认证人士能够看到项目经理、项目集经理或项目组合经理角色的工作要求。

另外通过进行对选定工作说明需求的自我评估，他们还能识别技能成熟度方面的差距。他们还可要求其他人员进行成熟度水平的技能评估。系统将提供差距报告来识别成熟度方面的差距。

工作说明样本有下列重要组成部分：

项目、项目集和项目组合管理技能 通过全球六千多名实践者制订的强大流程来识别。

每个技能的成熟度 通过全球约2000名实践者进行的大量研究来识别。

描述项目规模和类型的项目概要 在给定的角色内，由每个项目专业人士来管理。为识别项目概要的重要组成部分。在全球对约2000名实践者进行了调查。

PMI的职业框架是通过项目管理专业发展的蓝图。