与项目管理专业同步发展的项目组合（Portfolio）管理学科，作为帮助组织不仅仅专注于“正确地做事”，也专注于“做正确的事”的方法，也日益受到关注。过去在不同行业中，项目管理者的工作都是在非公认的项目组合管理良好实践及有记录的项目组合管理过程下实施。

现在，当有了项目组合管理的标准后，项目组合经理和团队便拥有资源来帮助他们的职业发展，从而取得自身和组织的成功。

在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。

项目组合管理和项目管理知识体系指南（PMBOK^®指南）第三版及组织项目管理成熟度模型（OPM3^®）是相辅相成的。它为项目组合经理和团队提供了项目组合管理的应用过程。主题包括：

l         项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；

l         项目组合管理如何能改善公司治理动议的实施和维护；

l         通过项目组合管理进行运营的理顺；

l         项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；

l         设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；

l         项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。

通过主题讨论，项目组合管理标准总结了与项目组合管理相关的过程，可以应用于所有类型的组织，包括盈利组织、非盈利组织和政府机构。为项目组合管理团队提供了方法来帮助他们对组合有一个全面的视角，对组合进行分组以进行最有效的管理，并确保每个项目组的组成部分都与组织的战略目标协调一致。

项目组合管理标准首次提供了被公认为良好实践及有记录的系列过程，可帮助组织实现其目标。