2010年12月开始过行云南移动丽江分公司基站节能通风设备安装，12月1日到6日期间，由于技术人员有200个站点安装的经验，在设备配件未到的情况下，根据以往经验，将设备进行处理，以为设备出厂有问题。

12月18日，设备安装到永胜以后，感觉接进去空调会影响风机运行，下了一个不科学的决定，不是接空调。

结果会怎样，风险之大

TCL通风设备安装感想（云南丽江）
       临近春节，将各个员工的工资发放下去，根据各员工个人情况将工资80%发给员工，有两个人的工资而且发超了一点点，因为节后工程量减少，他们要去做其它工作，就作为奖金了。

成本控制在于办法

6人在文山施工近10天，完成8个站点安装，生活费，车费，人工费花费近9000元，9人在临沧施工20天，完成45个站点安装，生活费，车费，人工费花费用12000元。

春节期间，与各位谈论解决文山费用过高问题：

文山住宿费用不高，但按一人一个床位计划，一组三个开两个房间，住宿费用就高，解决办法：尽量开三人间，无三人间时三个住一个两人间。

文山餐饮费用过高，三人一天餐饮费将达80元以上，生活质量差（吃饭店）

很幸运，我顺利就争取到了第一个属于自己的工程项目，并且对此类工程项目我有管理经验，曾经在大理移动完成一个相同项目的管理，我懂得操作的每一个步骤，涉及到的相关合作单位及负责人，最幸运的是，工程配合第三方相关负责人都是此老朋友，中心监控的相关负责人，艾默生监控的临沧地区负责人，这方便我们在工程上的和协配合，以便工作顺利完成。

2010.1.10根据计划，我组织施工队伍进场文山，刚到文山，第一个步骤：去移动要相关资料，落实安装站点，联系相关移动项目负责人，结果使我计划不能执行，主要原因如下：

1：移动没有具体项目负责人，虽有人可找，但不负责；

爱拼才会赢

   人生更多的时候，注重的是机会，机会有了，更多注重的是细节，做好每一个细节，您一定能赢!

2009年7月-2009年9月，我6年上班经验造就了一个管理工程，并且能承包工程的机会；我做了以下几点：

1.为工程准备好车辆；

2.为工程准备工程施工人员；

3.准备好施工相关费用；

为明天准备

今天我能做什么？我的社交圈子有多大？我在企业中能站在哪个职位？我现在该做什么？我目前还能什么？所有今天的局面，是昨天努力或不努力的结果，那今天　我该做什么　

1。　先定下一个明天的职业发展方向；

2。列出职业所需具备的一此条件；

3。衡量自己具备了几个条件；

4。得出自己还需要准备几个条件；

我的上级领导感觉到我工作职责的错位，但新的工作需要我去处理，我从管理者变成执行者，我没有足够的时间培养新员工，工期不允许，我的员工也没有时间来学习。

我该怎么办，是该招一些新员工，还是该进行人士调整的时候，难道管理到创新的时候了。

请各位指点：

运营改变代维模式，基站及线路代维