新的项目中标了。我们要通过这个项目达到什么样的目的，这是我们必须搞清楚的。我们必须带着清晰的目的去做这个项目，才能从中收获到最多。也就是说，我们要赋予这个项目明确的意义，或者叫任务，项目管理者要始终带着这个目的、意义和任务去完成项目。

那么，这个项目有什么目的呢？

第一是赚钱。项目管理也好，企业管理也好，所能经济活动的目的就是一个，说得透点就是赚钱。没有持续的现金流入，企业谈什么发展？连生存都不能维持，还谈什么发展？所以这是项目的根本目的，最终目的。所以这个项目必须控制成本，加大“二次经营、三次经营”的力度，必须确保实现年初我们提出的净利润率6－10%的目标。

第二是历练队伍。我们年初时讲过，这两年来，我们最大的收获不是接了多少业务，赚了多少钱，而是拉扯起了这支队伍。团队是我们最大的收获。这支团队能打仗，能做成事，但是纪律松散，还存在许多的问题。特别是在基础性的工作上，我们不严谨，不认真，基础不牢靠。所以这两年虽然做了几个亿的产值，但是，含金量不高，没有很好的控制成本，浪费大。所以，我们要通过这个项目，向团队灌输新的价值观，要历练“认真”“扎实”的基本功。我们也要按照年初的设想，结合我们的经营发展战略，完善土石方专业施工队、市政工程施工队两个专业队伍，形成完整的编制，达到磨合队伍的目的。搞项目的人，会根据这个项目来安排人员。比如我是项目经理，符合我要求的、入我“法眼”的人就要，否则从成本角度出发，是不会多容纳人的，更不会增大项目成本去培养和煅练人。但是做企业的人，就要考虑团队建设问题。把一个团队打造好了，相当于把企业的根基打牢了，做什么都能成事。所以我们说“做事靠人，做事业靠团队”，这个项目要从企业管理的角度进行人员的配置。

第三是建立并完善一套适应当前战略的“企业—项目”管理模式。从公司建立以来，在企业与项目部的关系，在项目管理的模式方面，我们做了诸多的探索，也交了不少的学费。两年了，是应该形成适合当前企业战略与特点的企业—项目管理模式的时候了。通过这个项目，我们要把这个模式固化下来，在一段时间内的项目，按照这个模式走，减少不断探索的成本，降低企业犯错的风险。

所以，这是我们做这个项目的三个基本目的。

项目是我们企业的赢利点，项目的成果就是企业的经济增长点，也应该与员工的利益挂钩。我想说的是，我们要让员工的发展与企业的发展同步，真正打造一个“私有、共创、分享”的企业。