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如何避免项目中出现漏项缺项
[ 2022/5/18 11:21:13 | By: Tina001 ]
 

  在项目进展过程中,事项繁杂,每个人都要各司其职,项目经理还要统领全局,更是无暇顾及所有具体工作的进度与情况,难免会出现缺项漏项的情况。

  有些不要紧的倒还好说,对于会影响项目质量和进度的细节问题则容易造成巨大的损失,而这些损失往往是无法挽回的,或者说从头再来一遍计划,想必也是不可能的。

  1、随时记录,整理成册

  对于容易忘记的事最好的办法就是记录下来,没有人可以靠大脑记住所有事情,当项目经理忙完一天的工作,就要打开记录册,将今天遗留的问题进行处理。

  将自身无法处理的圈出来,第二天会议进行时,向上索要授权或取得大家一致意见,如此可以将自身责任降到最低,也可以将工作效率提高。

  2、提升团队意识

  众人拾柴火焰高,项目从来都不是项目经理一个人的事情,只有团队意识达到一定高度,才能从根本上解决问题,每个人都具有风险意识,都能洞察细微,从自身的每件小事做起,最终汇集在一起,才能顺利交付项目,做到万无一失,这样的项目团队不仅仅是交付项目这么简单,职业素养和专业能力也是极为过硬的。

  人非圣贤,孰能无过,这并不是我们逃避追求细节的理由。只有面面俱到,不停反思自身,将项目中的事真正当作自己的事时,才可以将团队的作用发挥到极致,将项目顺利交付,让客户称赞,想必这也是每一个项目经理想要做到的。

 

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