帕金森定律：二流上司早就三流下属

管理警示录

l  正视组织管理者存在的权力危机感

l  要彻底执行任人唯贤的用人标准

l  防止组织陷入“官僚化膨胀的”恶性循环

l  认真考察，确保干部能够绝对担当其管理角色

不称职官员的三条出路

组织肥大症的广泛隐忧

权力危机感导演的怪症

诊断容易治病难

一波比一波愚蠢的竞赛

“永远第三流”的格言

7个人做1个人的活反而更忙

是规模扩大还是机构臃肿

轻装上阵的8大措施

要用就用比自己更强的人

自动膨胀将塞满所有可用空间

记住这些简单的原则

彼得定律：晋升是最糟糕的激励措施

管理警示录

l  雇员总是倾向于晋升到其不称职的地位

l  不合理的晋升机制将导致机构的臃肿

l  决定提拔谁要考察其是否适应将来职位而非当前表现

l  将晋升列为主要激励手段对组织不利

每位员工都将晋升到不能胜任的阶层

层层晋升的迷宫

“合情合理”引来的事端

走出彼得原理的怪圈

四大方案共塑一条出路

攀登“金字塔”引发“层阶鸿沟”

“节节升高”并非春风得意

片面的“能力主义”实为巧立名目

解铃还须系铃人

“金鱼缸”效应：早一步监控，多一份保证

管理警示录

l  增加工作的透明度，减少“灰色地带”

l  强化监控措施，以“责任导向”强化授权效果

l  防止权力过分集中，充分发挥个体的分散效应

广泛存在的“灰色空间”

提供更广阔的发展空间

打通信息传递渠道

防止权力过分集中

保持信任与监控的和谐

“用人不疑”的致命缺陷

营造透明化管理机制

另类管理：渠道调整中的意外发现

“刺猬”法则：合理距离，高效团队

管理警示录

l  与下属保持亲近并非一件好事

l  不远不进的合作关系最利于工作

l  不要过多干涉，但关乎业绩的行为必须干涉

l  管理者要做到“疏者密之，密者疏之”

两只聪明的刺猬

唯有关乎业绩的行为才应当干涉

在亲近和疏远之间徘徊

“角色距离效应”

“感情距离效应”

距离产生美

亲密接触的别种风味

密者疏之，疏者密之

酒与污水定律：警惕破坏者

管理警示录

l  破坏行为可能很小，但影响很大

l  不要让个别人的行为破坏整个团队

l  如果发现“鸡肋”，则最早扔掉越好

l  每一个元素都“强”才叫“真强”

一粒老鼠屎坏了一锅粥

从“明星”到“烂苹果”的演化

淘汰样样精通、样样稀松者

克罗克上阵，麦当劳“去瘤”

没有永恒的“标准模式”

扔掉漂亮的坏苹果

不放过任何纰漏

不要舍不得昔日功臣

木桶原理：劣势部分决定整体水平

管理警示录

l  劣势部分往往成为成败的决定因素

l  多关注一下薄弱环节而非优势部分

l  差距在所难免，但必须合理

l  发扬优势、补齐劣势，才能提高整体水平

劣势部分而非优势部分决定整体水平

差别必须保持在合理的范围内

竞争的胜败取决与整体竞争力

唯精诚团结方能优势互补

细小的疏忽往往能酿成整体上的失败

同质化下细节决定一切

关注组织竞争力的“无形渗漏”

木桶构造的竞争力重解

循序渐进的“扬长补短”

整体的提高要建立在强化基础素质上