韩进认为：
     “计件制对员工而言，其实是件好事，它打破了计时制做多做少一个样的弊端，让想增加收入的员工多了一种途径，靠自己的努力就可以改善生活。
       问题主要出在公平性上，如果能让员工认同计件标准的公平性，则计件制的变革肯定会受到员工的支持。所以，如何顺利的制定计件标准是关键。
       但计件标准是个硬指标，好比一把钢刀。刀是利器，出刀的时候，即使是出于善意，也不能面目狰狞，最好还要面带微笑，这才能让大家接受。”
       韩进一下就想明白了，只要对计件标准的制定，采用“笑里藏刀”之计，就可顺利完成这项目了。

       考虑成熟后，韩进找老板沟通了一下自己的计划，得到了老板的肯定和支持。
       在第二天的会议上，老板宣布由于推行计件制时机还未成熟，所以暂停计件制的变革项目。韩进的工作另行调整，负责建厂五周年庆典系列活动项目。
       消息传出后，一些对这次计件制变革有顾虑的员工松了口气：至少暂时相煎不太急了。
       过了些日子，韩进在一次会上，提出了五周年系列活动项目计划，重点是一项岗位擂台竞赛，主要针对一线生产工作流程的一些重要工位，规定单位时间内完成数量最多者获胜。获胜者及其记录将载入厂史，同时获得5000元重奖（相当于一线员工2个多月的收入了），其余参与者也多少有份奖励。　　　
        据可靠小道消息：这其实是借五周年活动之名，厂里搞的福利犒赏。

        重奖之下必有勇夫，一线员工全动起来了。
        因为正式的比赛要在一个月后开始，所以这一个月内，几乎所有的一线员工，班上班下都在悄悄地叫着劲，苦练基本功。。。。。

       韩进对这个竞赛投入了全部的热情，从竞技项目的确立，到考核标准，竞赛规则，验收标准等都全力以赴，这一个多月，几乎都在一线生产现场办公。
        有人开玩笑：“你为什么这么拼啊？”
        韩进狡黠的说：“我让老板出了这么多血，如果搞砸了，还不杀了我啊”。

        擂台竞赛终于开始了，很热闹，也很刺激。
        随着比赛一天天的进行，记录不断被刷新。
        强中更有强中手，有些工位的擂主，甚至一天就换了好几次。
        由于不限制重复攻擂，很多第一次因紧张不小心掉下擂台的员工，经过几天苦练，往往会再次登台挑战。但随着难度的增加，越到后面，挑战成功的越少，不服气的也越少。。。