总有人喜欢代入自己是项目经理
按影随行 发表于 - 2000/4/8 11:17:53

  “你身为一个项目经理,这些不都是应该的吗?”

  身为一个项目经理,这句话并不少见。

  诚然,项目经理是需要掌握十八般武艺,需要负责项目整个周期,需要统筹,需要把控,需要跟进,需要协调,需要沟通,也需要背锅。

  “项目经理,一定权力很大吧”

  项目经理责任很大,项目的生死成败在自己的手里,但是项目的预算,项目成员,项目交付时间,项目相关方,可能都跟PM没有任何关系。

  “项目经理,一定很轻松吧”

  项目经理大多数时候不用亲自上阵,但是除了不用亲自敲代码(有时候也需要),可能有时候还需要端茶倒水,开发团队和各种相关方,随叫随到,任劳任怨。

  “项目经理,一定很风光吧”

  项目成功交付,项目经理会默默在众人身后。项目交付失败,项目经理需要站出来,享受众人的关注,说一句:“是我的问题,保证XX 天后按时交付”

  “项目经理,一定很会沟通吧”

  面对众多的相关方,需要左右逢源,协调好所有人所有部门所有资源,但不代表语言天赋点加满,很会说话,想说话。更多时候,是需要沟通。而更多的时候,是不想说话,静静的待着,做下一个项目。

  “项目经理,一定时间很多吧”

  你看电视上那些经理、白领,戴着耳机,端着咖啡,各种谈恋爱,解决大事情,都不需要怎么工作的,一个电话搞定了,交代下去就好了。

  项目经理则往往半夜和周末还在办公室跟开发一起改需求,赶排期,哪有时间找对象,喝咖啡是为了提神,但都是在办公室。

  项目交付后抽时间与兄弟们撸个串,然后继续做下个项目,项目不止,使命必达。

  “项目经理,一定无所不能吧”

  对。

  “项目经理,一定......一定......一定.......”

  对对对,你说的都对。

  总有些人,喜欢代入自己是项目经理,项目经理就应该怎么样,项目经理就得怎么怎么样,项目经理应该怎么样呢?项目经理做到我们这个份上,还要要求我们怎么样呢?

  项目职责是划分好的,但是有谁真的想过放权和授权?

  项目分工是明确的,但是有谁想过项目经理在中间的过程协调?

  项目交付是必须要的,但是请提前想好可实现度,请管好甲方和老板时时刻刻想改需求想一出是一出的创意。

  未经他人苦,莫劝他人善。这个世上永远没有感同身受,从来只有冷暖自知。

  要想代,请深代。愿所有PM都能对那些自以为是的人说:“你来”。

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