首先要明确一点，项目管理是"以人为本，以用为先"。项目的管理从另一个角度来讲就是对人的管理，能否合理利用好人力资源是项目成败的关键。对于人力资源的管理总结了以下几点，请各位前辈批评指正：

　　1、关于任务编排

　　任务编排要现实不能因为"一腔热血"而误导整个团队，可先根据项目实施周期制定启动计划让项目运转起来，根据现实情况实时的改进、变更任务编排。

　　2、关于加班

　　加班不是解决项目进度问题的良药，如果加班过度会适得其反。给团队成员造成身体、思想上的压力，一旦出现这种状况结果可想而知。所以尽量不要用加班的方式赶进度，可以通过培训、合理编排计划来改变项目延迟交付的局面。

　　3、关于团队建设

　　首先团队成员要"目标明确，方向一致"，团队一旦形成这个胶冻状态项目离成功就只有一步之遥。作为项目管理者要时刻保持高度的警惕关注团队的每一名成员，与成员保持沟通帮其解决生活上、工作上遇到的问题。尽量不要因为项目原因给员工带来生活上的压力。

　　4、关于培训

　　培训不是浪费时间，项目的质量、进度，很大程度上取决于员工的素质，因此培训是保证项目及时交付的一种手段。