一、仅强调项目最终完成日期可能会让任务执行者觉得“到那时还早”的感觉，所以应把项目时间段用里程碑划分出来，对执行者强调马上就要到来的下一个里程碑其实已经不远了。

　　二、如有可能，向项目团队成员说明该项目每延误一周会造成企业多少直接损失、会让其他部门干等着而无法进行其工作等。或说明竞争对手也正在进行类似的项目，如果我方项目比对手晚多少天则项目的意义就不大了。

　　三、把项目进度(完成日期、里程碑)跟项目团队成员的考核、激励挂钩。自身利益驱动能保持紧迫感。