许多人私下问我，考试费这么贵，要如何学习项目管理PMP，才能提高考试通过率，以保证我们参加PMP考试万无一失呢?想一次通过PMP考试，以下七点你都知道吗?

　　一、选择好的老师

　　相信读了二十几年书的大家也都会有自己的见解和观点，不要一味的相信某些培训机构里对老师的自吹自擂，有多年实战经验的老师最重要。项目中的关键节点，成与败只有亲身经历过才能真的懂，听君一席话，胜读十年书，还是有用的。

　　老师光照本宣科不行，得有多年的项目管理经验和PMP教学经验，在这项领域有着很独到的方法。相信会给大家带来更多的启发吧。

　　二：要正确阅读PMBOK

　　PMP考试的出题基本上来自于PMBOK教材，要对知识点理解透彻，清晰明了，针对考题就需要来灵活运用了。也会有少部分来自于其知识体系的拓展，而且这部分考题在200道考题中的比例相对较小。

　　PMBOK信息量很大。阅读起来，对每个人的耐力都是一种较量。PMP考试是中英文对照。

　　但教材中关键词或者术语最好还是对照一下英文比较好。考试过程中，可能会有中文考题与英文考题有出入的情况。因此弄懂关键词和术语对于在考试过程中正确理解考题是很重要的。

　　三、认真听课

　　PMP提供一个思考框架，先要有思路，有框架，知道怎么想问题，怎么解决问题。

　　老师主要是把思路给讲通了，好多东西不是不理解吗，需要有人指点的，有时候开了思维就一下就豁然开朗了，然后学习需要领悟和灵活应变，死学或者只记一些知识层面的意义不大，需要掌握的是项目管理的解决问题思维方式和思想，这才是精髓，不知融会贯通收获的只有方法论，经过大脑总结管理的思想可以获得解决问题的能力提升。

　　老师会告诉我们PMI的思路。所谓知己知彼，百战不殆，就是这个道理。

　　有人失败，并不是因为知识不够，也不是经验不足，究其原因是因为个人思维方式和PMI的思维方式不一样。而项目管理，本身可用对和错来衡量的情况并不多。因此各种可能情况下，我们的决策可能会和PMI的决策不一致。每天的课后考试可以拨乱反正，统一思维。这对成功通过PMP认证考试亦是非常关键。

　　四、PMP的三次学习循环

　　三次学习循环是指看书-做考题-总结经验并写小结-再看书-再做曾经做错的考题-再看小结-考试前再看小结。

　　通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。如果对PMBOK的要点有了解，模考的时候，你会发现每做一道题，你都能知道这道题究竟是要考什么。达到这个效果，肯定能通过PMP认证考试。

　　遇到错题，证明这一章节学的不好，要再次巩固相关的要点。多做总结思考自己做错的原因，得出结论，避免以后再犯同样的错误。

　　最后在模考前的两个晚上，要重看做错的题和思考小结。要清晰的明白讲解PMP的思路。

　　五、理解PMP考试题型

　　在PMP认证考试中，其题型一般来讲总结就是如下几种类型。当我们对于题型有一些了解之后，则会对解题有更充分的思想准备，有助于我们清晰思路，并且做出正确的选择。

　　1)概念题

　　这部分考题主要考察大家对每个知识点中概念的理解。对于这部分题如果能在看PMBOK的时候看到考点，那么在答题的时候应该不会有难度

　　2)过程相关题

　　这类题目是与PMBOK中的每个过程直接相关，一般会考察大家对输入、工具和输出中各项的理解。考题出现的形式可能是直接询问。 也可能会换另外的方式间接问，或者通过实际项目中可能发生的情况让大家来反推输入、工具和输出是什么。

　　3)必要知识题

　　这部分考题其实是对考察大家应用理论知识的能力，也就是大家如何运用理论知识应对实际项目问题。这部分问题需要大家有实际项目实践经验。而且也需要大家能正确理解每个概念在实际项目中的意义，也就是我们希望通过应用这些概念给我们带来什么信息和好处。

　　4)情形题

　　在这类考试中，考试题会先给出一种场景，然后问假定在该场景之下，如何发生某事，该如何处理?或者问如果这样处理，通常是跟什么事情有关?

　　5)计算题

　　一般在每次考试中，计算题大约有10道题左右。基本上考的是以下三个方面。因此，理解这三个方面相关的概念及计算公式非常重要。这部公式并不多。就算死记硬背也不难。

　　6)职业道德题

　　这部分题主要考察大家对职业道德的理解。基本上做题的时候先抛开现实生活，从理想上项目经理应该如何处理事情的角度答题，基本上都会选出正确的答案。

　　六、了解考试重点

　　200道考试题在PMBOK的5大过程和职业道德中的分布规律如下：

　　项目启动过程：8.5%

　　项目计划过程：23.5%

　　项目执行过程：23.5%

　　项目控制过程：23%

　　项目收尾过程：7%

　　职业道德：14.5%

　　根据以上数字，大家大概知道学习的重点，同时也应该了解如何分配有限的时间了。

　　七、多维化学习

　　最后是通过现代化的信息技术与社群交流，与不同行业、不同领域的PMP学友交流探讨，从多个角度了解项目管理中的案例，收获项目管理方法和思维。

　　还可以参加项目管理讲座，了解更多项目管理名家的管理思维与方法。这就是多维化学习。