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标题：我的项目管理工作
楼主
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 lw30166 PMB：876 省份：江西省 行业：汽车与零部件 注册：2012/8/20 |
我在一家汽车合资企业技术部门从事项目管理工作，因为刚刚接触项目管理，对项目管理的实际工作不是很清楚，在自己慢慢摸索和前辈同事的帮助下，自己建立起一套项目管理办法，如下： 1.项目开发经理在项目初期凭以往工作经验制作项目一级网络计划。 2.项目管理人员根据上述一级网络计划定期对交付物进行管理。 3.如果项目组能按期提供交付物就表示项目按期推进，如果没按期提交就在项目例会上提出报警并加强监督工作，如每天或每2天确认一次直至提交为止。 总之领导就是要求项目组按计划推进研发工作。 因为上述的项目一级网络计划都是项目开发经理单独完成，没有和其他部门确认过，连项目组成员可能也不了解。 请问各位前辈，这算项目管理吗？ |
| 回复 | 引用 发表时间：2012/8/22 22:03:24 | |
lwei851129 PMB：0 省份：北京市 行业：汽车与零部件 注册：2014/6/10 |
标题：Re：我的项目管理工作
21 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/12/29 11:27:12 |
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