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标题：合资整车企业 项目管理 经验参考
楼主
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 易风 PMB：3243 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2003/2/13 |
我负责过卡车整车开发（含项目管理），现在从事乘用车项目管理工作，有些经验和大家分享： 1)项目管理最高境界是在团队成员间建立通畅的流程； 有的朋友觉得在进行进度协调时，感觉非常累，时时都有进度失控的感觉，我认为主要原因是没有分清项目管理的责任； 2)项目管理人员需要有丰富的专业知识 项目的计划策划及实施，人员的合理利用，项目管理人员需要将这些向主管领导，各部门展开，以便工作畅通，理解执行； 3)危机处理意识及能力 在风险发生之前，要有预测能力，问题发生后，要有对策预案； 我经历过一件突发事件（前大灯开发延长，可能影响车辆投放），在保证整体开发日程不变的情况下，通过增加实验强度，针对前大灯单独确认计划安排，得以解决。 4)确定质量，成本，计划的优先顺序 国内自主品牌可能按成本，计划，质量来排序；合资企业，特别是欧，日企业，质量确实是第一位的。 以上抛砖引玉，期待与各位继续探讨 |
| 回复 | 引用 发表时间：2009/2/20 12:08:55 | |
 bbeijing PMB：35 省份：广东省 行业：汽车与零部件 注册：2010/2/26 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
11 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/4/2 23:19:57 |
DanielYang PMB：2 省份：上海市 行业：汽车与零部件 注册：2010/4/21 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
12 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/4/21 15:33:11 |
82881138 PMB：82 省份：湖南省 行业：汽车与零部件 注册：2010/6/23 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
13 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/9/25 16:21:13 |
 crystalcsb PMB：3 省份：上海 行业：生产制造 注册：2005/7/7 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
14 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/10/7 23:16:52 |
JackyLiu PMB：37 省份：江苏省 行业：汽车与零部件 注册：2010/10/30 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
15 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/10/30 22:18:33 |
 sunyunzheng00 PMB：149 省份：上海 行业：生产制造 注册：2008/8/11 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
16 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/11/9 16:04:41 |
tutu66 PMB：865 省份：山东省 行业：汽车与零部件 注册：2007/5/22 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
17 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/11/14 0:05:54 |
 xushuixiang PMB：23 省份：浙江省 行业：汽车与零部件 注册：2009/11/13 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
18 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/1/8 14:27:12 |
xushuixiang PMB：23 省份：浙江省 行业：汽车与零部件 注册：2009/11/13 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
19 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/1/8 14:27:12 |
minihan PMB：19 省份：北京市 行业：汽车与零部件 注册：2011/1/22 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
20 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/4/19 19:32:56 |
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