|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：合资整车企业 项目管理 经验参考
楼主
|
|
 易风 PMB：3243 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2003/2/13 |
我负责过卡车整车开发（含项目管理），现在从事乘用车项目管理工作，有些经验和大家分享： 1)项目管理最高境界是在团队成员间建立通畅的流程； 有的朋友觉得在进行进度协调时，感觉非常累，时时都有进度失控的感觉，我认为主要原因是没有分清项目管理的责任； 2)项目管理人员需要有丰富的专业知识 项目的计划策划及实施，人员的合理利用，项目管理人员需要将这些向主管领导，各部门展开，以便工作畅通，理解执行； 3)危机处理意识及能力 在风险发生之前，要有预测能力，问题发生后，要有对策预案； 我经历过一件突发事件（前大灯开发延长，可能影响车辆投放），在保证整体开发日程不变的情况下，通过增加实验强度，针对前大灯单独确认计划安排，得以解决。 4)确定质量，成本，计划的优先顺序 国内自主品牌可能按成本，计划，质量来排序；合资企业，特别是欧，日企业，质量确实是第一位的。 以上抛砖引玉，期待与各位继续探讨 |
| 回复 | 引用 发表时间：2009/2/20 12:08:55 | |
 tearcliff PMB：12 省份：上海市 行业：能源煤电油 注册：2011/5/6 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
21 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2011/5/6 19:27:28 |
kouyong007 PMB：8 省份：重庆市 行业：汽车与零部件 注册：2011/6/13 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
22 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2011/6/13 20:53:47 |
 Charlin_Huang PMB：151 省份：上海市 行业：生产制造 注册：2005/11/16 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
23 楼
|
欢迎大家关注专业的汽车项目管理网站：汽车项目管理网 http://www.automotivepm.com |
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/3/24 21:03:09 |
qq7531214 PMB：12 省份：河北省 行业：汽车与零部件 注册：2013/2/17 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
24 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/7/8 16:46:42 |
 liying1216 PMB：19 省份：江苏省 行业：汽车与零部件 注册：2013/6/29 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
25 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/7/9 22:43:51 |
w3612503 PMB：96 省份：吉林省 行业：汽车与零部件 注册：2011/12/19 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
26 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/7/16 20:47:53 |
peaksunnj PMB：82 省份：江苏省 行业：汽车与零部件 注册：2014/9/29 |
标题：Re：合资整车企业 项目管理 经验参考
27 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2014/9/29 13:24:31 |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
