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标题：如何有效管理需求变更？
楼主
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 503095801 PMB：385 省份：广东 行业：IT软件 注册：2008/8/12 |
变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件研发过程中需求的变更会给研发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件研发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。 需求变更管理的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。 需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清晰，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改动他们的工作方式;或要研发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。随着研发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想到各种新的功能和特色，或对以前提出的需求进行改动。他们了解得越多，新的需求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。 当时，如果研发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来管理需求变更，那么非常可能造成项目进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个项目失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行管理，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求管理会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更管理的目的所在。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2009/9/4 14:48:09 | |
 740800536 PMB：26 省份：广东省 行业：综合应用 注册：2009/9/4 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/9/5 22:00:25 |
独游 PMB：17 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2009/1/16 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/9/30 17:21:18 |
lhy1982 PMB：22 省份：北京市 行业：工程设计安装 注册：2011/6/16 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/6/16 11:47:18 |
momoandmonica PMB：4 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2011/6/4 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/6/16 16:56:08 |
zhuzhe1982 PMB：1309 省份：江苏省 行业：生产制造 注册：2011/6/17 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/6/17 9:38:44 |
 szbelief PMB：4 省份：浙江省 行业：IT软件 注册：2011/7/19 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/7/19 15:04:31 |
vivien1987 PMB：19 省份：北京市 行业：综合应用 注册：2011/7/20 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/7/20 20:29:18 |
gaolinux PMB：1423 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2007/11/8 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/7/27 13:25:02 |
joesonli PMB：19 省份：广东省 行业：通信与网络 注册：2011/10/10 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/10/10 12:41:46 |
clarice覃 PMB：19 省份：四川省 行业：教育科研培训 注册：2011/11/11 |
标题：Re：如何有效管理需求变更？
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/11/11 12:19:26 |
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