雅戈尔不仅是国内服装品牌第一领跑阵营的旗帜，同时也是在国外打造中国品牌的领跑者。雅戈尔的成功是雅戈尔品牌战略的成功，而且其品牌战略的成功应归功于其品牌战略的与时俱进、对自创品牌的不懈追求、对于核心生产能力的精心培育、对销售网络的有效掌控、产业价值链协作信息系统的及时筹建和卓越的外部标杆学习能力。
1与时俱进的品牌战略
由借牌生产到自创品牌，由名牌战略到品牌战略，由单一的中端品牌到一主多副的品牌战略，由国内品牌到国际化品牌，我们不难看出，雅戈尔对于品牌的理解越来越深刻，其品牌战略也根据国内外环境变化和自身发展阶段不断进行完善和升级。而正是这种不断回顾与适时调整，保证了雅戈尔品牌战略与实际情况的高度适用性，也为战略的实施成功奠定了基础。
2坚持不懈的品牌追求
回顾雅戈尔30年品牌之路，就会发现雅戈尔一直对于品牌有着非凡的执着，而正是这种执着成就了雅戈尔品牌。在今日之中国，几乎所有企业都知道自创品牌对自己发展大有裨益，其中拥有出色的品牌战略者也比比皆是，但大都属于纸上文章，制订时心潮澎湃，执行时遇难而退，结果就是束之高阁。品牌战略本身就是一场艰苦的持久战，唯有笃信者才能够实施成功，中间放弃者必败。在中国加入WTO之时，面对“容易”的贴牌战略和品牌战略，雅戈尔依然痴心不改，选择了继续走自创品牌之路，才会有今日之成就。
3培育基于生产能力的核心竞争力
微笑曲线理论告诉我们，服装企业应该抓住产业价值链两端，一端是设计研发，一端是市场销售，其中的生产环节本身是低利润区，不宜过多涉及，可以考虑外包。但是雅戈尔却似乎反其道而行之，将自身的品牌战略核心定义为制造生产能力。其实，这种设计很好地匹配了雅戈尔自身特点，有力地推动了雅戈尔品牌的发展。雅戈尔是做代加工起家的，生产能力很强，而这种生产能力恰恰是做品牌的重要保障。这种生产能力除了为自创品牌直接提供高质量生产服务保障外，还能通过贴牌生产产生利润支持品牌投入，同时更能以此形成与国外品牌服装之间的合作来积累品牌管理经验，开拓和维护关系网络。
4产业价值链的制胜法宝——终端网络
雅戈尔认识到任何一个品牌的运作不能脱离市场运行轨道而独立运作，因此掌握终端意味着掌握品牌的话语权。在产业价值链中，营销网络从来都是关键的一环。雅戈尔利用超级旗舰店、大商场、特许经营店“三足鼎立”模式抓住了渠道网络，成为产业价值链的链主，一方面可在国内随时自主推进自身品牌，另一方面又借此为与国外品牌“市场换市场”奠定基础。
5产业价值链协作信息系统
对于像雅戈尔这样的一个高度纵深的产业链来说，风险很大。如果这条产业链中的任何一个环节、任何一个信息关节点，发生信息阻塞，整条产业链就将无法顺畅运行了。而雅戈尔投资5000万搭建的数字工程，实现了旗下30多家公司间的信息流通，不仅有效控制了风险，还为实现集团母合效应，统一分工、统一资金管理打下了坚实基础。
6卓越的标杆学习能力
雅戈尔每次在遇到问题的时候，都会“眼向外看”，向国外先进企业学习，进行标杆对比，而且每次都从中找到了问题的答案。这意味着雅戈尔几乎是不可战胜的，因为它永远站在巨人肩上不断提升。
作者：华彩咨询集团总裁--白万纲
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