(1)整体设计。它的意义是非常伟大的，整体设计使得子公司利润超越了单体公司。众所周知，子公司事实上是低效益，和一个纯粹的社会上的单体公司相比，我们的子公司，哪怕跟他的各种性质完全一样，条件完全一样，但是我们的子公司也因为集团里面的官僚化运作，出资人不到位，投资链、指挥链、汇报链过长，都会受到影响，所以我们的子公司，比条件一模一样的单体公司的利润，市场化利润是低的。同样都是市场化利润，社会上的单体公司可以获得更好的利润，而我们的子公司只能获取一般利润，但是不要忽略了，我们的子公司在获取一般的市场化利润的同时，还可以获取一个较高的协同利润，这是我们的子公司最为不同和神奇的地方，同时我们的子公司还可以被母公司注入利润。
　　（2）整体规划基础设施。集团通过软实力、行业研究与竞争情报、治理、内控与风险、人力资本，大约是这五方面，不尽于这五方面，作为一个基础设施，给所有子公司共同提供一种运行的基础，从而使得子公司可以在花费较少力气的情况下，把更多的力气倾注在为母公司创造更多的价值之上。如果母公司真正做到了为子公司解决了大后方的支援支持这个问题，就会对子公司带来非常大的支持和帮助。而集团里面，除了我们讲的这五个以外，大量存在基础设施的问题，一个有责任感的母公司，必须按照集团战略的揭示，分期分批地、逐步地按照效率原则，来建设基础设施。基础设施的投资既不能超前，也不能落后，超前浪费太大，落后对子公司的资产管理形成巨大的制约。而基础设施是有一个从低到高的过程，从简到繁的过程，从简单到复杂的过程，母公司不断地识别，此时此刻该为子公司建设哪些基础设施，是母公司运作当中一个很重要的话题。
　　（3）全新设计平台的搭建。一般我们认为，投资平台、融资平台、公共关系平台是最重要的几个运作平台，同时母公司还可以按照整个集团战略的构建，按照集团战略的一个五年或十年的规划，来寻找此时此刻应该为子公司搭建哪些平台。
　　基础设施是最底限，是最低的，而运作平台是最高的，来拉的。基础设施是一个底限，是推力，而运作平台是一个拉力，通过运作平台，将子公司向上吸引，拉到一个更高的运作层面上来，提高子公司的运作的品位，提高子公司运作的能力。构建型战略的优势就会充分释放出来，它通过整体设计、基础设施、运作平台三个方面，给所有子公司提供了一个更好的、更高的平台和起点。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）