上一周去现场了解产品运行的情况和解决出现的问题，并在现场进行测试分析，提出了改善方案。

做一个成熟的产品是非常难的，尤其是在没有前期积累的情况下，现在回首自去年6月份产品从无到有的整个过程，发现犯了很多错误，也积累了不少的经验，在项目总结的时候，我对大家说，这是非常宝贵的经历，一定要珍惜和应用到以后的实践中去。特总结如下：

1、选择配套产品的时候，一定要优先选择成套的解决方案，尽量避免自己买部件组装的情况，实际上，术业有专攻，一个公司依赖一种产品能够生存，肯定其中有他的价值和道理，表明上看起来简单的组合不代表就一定没有价值，也许就是一个结构设计，电源选择或者零件筛选就决定了系统的稳定性和利润，这些，外行未必想得到。

2、iso9000的精神，产品要货比三家，综合考虑性价比决定供应商，非常重要的一点，否则一个产品出现问题无法及时找到替代和供替换确定问题的办法；

3、发现问题要及时解决，否则问题最终会在最危急的关头出现，成为你的心腹之患；这次就是发现采购的主板usb有不稳定的情况，实际上很早就偶尔有这种问题，姑息养奸的结果是问题愈加严重，扫帚不到灰尘不会自动离开；

4、要注重团队的建设，一个是现有人员的培养和凝聚力，一个是及时引入新人以预防关键环节人员跳槽导致的危机，这是我做得比较差的地方，目前问题很严重！

5、要继续保持严谨的科学态度，即使领导干预也是如此，如果当初不让步，可能这些问题就会早被解决，而不必现在造成如此大的损失，到头来领导不会说当初没有听你的意见，而是要问题解决的方法，哈哈，所以产品经理要有所为有所不为；

6、世界上最不可能解决的问题是什么？就是你认为不可能解决而不去尝试的那个，这次电源更换的事情就是如此，后来在自己的坚持下，终于完成了退货换货，一次成功的经验！

7、凡事预则立不预则废，因此要注意下一步产品的开发和完善，否则亡羊补牢，虽未必晚，然浪费时间和机遇。