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Scrum Master自我价值认可和尴尬困惑
很多公司和团队在进行敏捷管理的实践时，基于自身因素有的把PO和Master这两个角色交给一个人去做，有的会设立独立的PO和Master。在我和多为Master沟通中，发现他们都会面临这样的问题
1、感觉到这个身份很尴尬，因为感觉不到自身的价值所在。
2、和PO有执行上的冲突，感觉务虚太多。

建议如 

Scrum Master角色的重要性
项目管家 发表于 2019/10/8 15:35:31 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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