在快速发展的松散组织，大量的外部员工进入组织，一定程度上出现混乱，出现乌合之众的状况是难免的。作为老板,怎么样管理组织与员工的关系呢？建议:

1.首先确立适宜的管理目标，让工作形成内在激励。目标涵盖业务工作、社会协调、人际沟通等多方面；目标的设定既兼顾客观条件的变化，又兼顾总体目标的稳定性。工作形成内在动力，让员工成为自己的管理者，确保工作引人入胜又充满诱惑！

2.其次制度造势诱导，人生意义激励。制度基本通过尊重员工需求，结合组织需求的详细沟通；表现了既认同员工需求又关注员工成长与进步，较好的把组织和员工凝聚在一起。在引导员工追求有意义的和有趣味的工作的同时，将员工的精神生活融入现实工作，积极树立美好远景，让组织成员共同努力，从而实现自己的人生价值。

3.再次改造工作环境，绩效与报酬挂钩。包括公平的报酬，健康、舒适、安全的工作环境，平等互助的人际关系，为每一个人提供的发展机会；也包括良好的目标考核机制，使工作效果和工作报酬相对挂钩，让组织和员工形成双赢关系。既达到组织利益最大化，由让个人利益最大化。

4.最后简政放权，不同的办法管理员工。减少过程控制，放手员工积极管理提高。针对不同的员工，采取个性化策略和权变管理策略。确保企业有效的管理资源和有限的管理精力用在最有价值的地方。