负责的某市级项目已基本结束，系统全部上线稳定运行一个月，上周召集需求实施经理、开发经理、测试经理一起要求大家对项目各个方面的工作进行总结。

希望从以下几点进行总结：

1、需求经理对项目的建设范围管理情况，范围控制情况介绍；

2、总体计划以及各项子计划与实际进行的执行对比情况；

3、各领域中经验总结，有哪些方面取得了比较好的成绩，做了哪些改进，效果如何；可从进度控制、质量控制、风险控制、技术方面、团队建设、工作成果等方面进行分析；

4、各领域内中发现的问题，特别团队协作方面的问题；

5、改进的建议。

负责人员总结结束后，召集项目组的所有人员：需求人员、设计开发人员、测试人员、SQA等进行总结会。

会议的目的是：

1、让所有人员了解项目的总体进展情况；

2、总结经验，吸取教训，过程得到改进；

今天下午召开了项目总结会，会议比较成功，主要的原因是项目执行的比较顺利，项目的质量比较高，系统首轮测试通过率为67%，用户确认测试的首轮通过率超过70%，因此，大家都比较有成就感。

需求实施经理、开发经理、测试经理从以上几个方面以正式的PPT文档进行了中肯的总结，并请所有的人员参与了讨论。讨论主要围绕问题与改进为中心。

通过本次会议，获得了5条可量化的改进建议，与上一期项目相比，这次改进的高度主要集中到团队的协作方面，主要包括需求与开发之间、开发与测试之间的流程方面的改进。这些改进建议将作为本项目的项目总结的一部分，并完全可以在下一期的项目中进行过程与质量的改进。

希望下一期可以做得更好！