今天去开项目的专题会议，回来的路上，真有死过一回的感觉。与我上次开车转弯时一时没有回盘后差点撞上墙后的感觉差不了多少，全身虚脱，一身冷汗，即使是现在已过了三个小时，还是心有余悸。下面我再详细的来说说这件事吧。

项目开始于去年，需求已于年底前已全部完成，一直以来，达成了共识的内容，某部分建设内容用另一部分来代替，并且需要建设的内容都经过了五方的签字确认。在我的意识中，大家一致的口径都是只需要对结果进行确认一下，就可以结束整个项目建设内容的确认，但今天的会议从一开始，就被引导向一个很坏的方向，任是如何再引导回原来共识的轨道也困难重重，当时感觉是心力憔悴。用户一致意见要重新按原来的内容建设系统，并且针对原来建设的内容安排测试、运行。这就相当于将原来达成共识的内容一下子推翻。我初步评估，如果同意接受这种安排，项目结束将遥遥无期，项目成本将无限制增长，天啦……。项目差不多从已近终点的事情，又要返回到起点。

虽然情况已经坏得不能再坏，但强迫自己冷静。回想起来，我们当初需求调研时，已对达成的共识有过五方的签字确认。因此，一方面安排人员查保存在公司的纸质备忘，另一方面对所谓新提出的建议进行坚决的否定，请求暂停本次会议，以后再选择时间召开。

由于平时的会议纪要保存完好，很快就找到了原来的会议备忘。会议备忘中已明确记载当时讨论的情况，我从来也没有感觉到文字是如此的美好。会议形式急转直下，虽然离最后的确认还差了一步，不知道会出什么问题，但是，我真的不愿再经历一次。