我们要做的主要工作有五个方面：

一是解决人的问题。目前项目总组织机构已建立，总部人员分配问题已解决，接下来就是**各个项目部的冗余人员。项目总部各部门、项目部定编定岗，在此基础上建立考虑职务、工作经验、累计在岗年限、学历及证书等我种因素的工资管理体系。逐步建立绩效评估体系。完善人事招聘管理体系，要有新鲜血液输入，要淘汰不适应岗位需求的员工。要给予员成长的机会、空间和动力。

二是解决物的问题。已有资产的管理是重点，除了落实到具体部门、责任人，还要考虑相应的经营性资产的保值增值工作。同时要站在项目总部的角度做好各类物资的台帐、统筹和调配工作，避免重复投资，避免资产沉淀。

三是解决钱的问题。对已发生的成本必须尽快落实分摊问题，尽管完成项目总部、各项目部成本确认、台帐建立工作。必须抓紧各项目部进度款项的催收工作，严格现金管理制度。建立项目部现金使用计息进入成本制度。

四是解决制度和流程的问题。组织建立了，机构设置了，人员归位了，要让体系正常运转就必须注入制度与流程。现已赋予各部门职能，各部门要尽快完善流程与制度建设。要通过各类表单的设计把流程与制度落实到具体的载体上。

五是解决项目总部到项目部决策不科学、作风不硬朗、执行力疲软的问题。首先管理者必须带好头，所谓上行必有下效，必须做好榜样的力量。

六是总部和项目管理中的具体问题。