做项目过程中，最难的是人力管理，最需要的也是人力管理。

　　为什么叫人力管理，而不叫人才管理呢?因为整个项目中，不是每个人都是人才。

　　虽然人力管理有人力资源部门管理，但是他们只负责招聘人，解雇人，而真正如何用人，如何考核人，还是项目领导来管理。

　　项目中，按能力分，人有几种，管理也不一样。

　　有能力，很傲所谓有能力，是指真得有能力，在能力认同的时候，是管理者认同他有能力，而非当事人认同有能力。

　　这类人大部分很傲，因为他们有能力，很自信。天下谁他都不服，反正他们不怕找不到工作。这类人说白了，是神，管理者要供他奉他，否则他一不高兴就走人了。其实有时候管理者在这些人面前也就是个保姆。当然，许多公司找到一个有能力不傲的人后，会把他们赶走。因此这类人经常有天妒英才的感觉。

　　一般一个团队需要这类人，但不能多，一多，就影响整个团队的气氛，甚至互相掐架。

　　管理者要充分发挥他的能力，并且要将他的性格缺陷(或者也算不上缺陷)对团队的影响减小到最小。

　　中庸之人，中庸性格不论是什么体系，这一类人最多，能力一般，性格一般。可以实干事，也没有太大的脾气。在高新尖难的问题上，他们无法解决。但在普通的工作上，他们很能胜任。也好管理。

　　这一群体，管理者一般不用太多特殊的管理，布置任务，验收结果即可。

　　平庸之人这一群体，能力很平庸，偶尔还无法完成正常的任务，有些人性格很强，有些人性格很弱。

　　一般这一类人，要有人去带。因为不是所有的公司你都可以把这些人炒掉的。有多方面的原因。

　　在不同的工作内容上调动，来确认这一类人是否真得平庸。正常情况下，人总有一方面比较强，所以需要管理者去挖掘。

　　但不能论能力几何，只要是你的下属，你都要了解他们需要什么，在你的能力范围内，给他们想要的，你给他们想要的，他们给你想要的。这才是共赢的管理。管理者需要给他们屏蔽掉许多工作和生活中的难题。人才难得，不是说工作就是工作，大部分工作是为了生活，所以管理者有时候是要关心下属的生活的。在一个长期的合作上，人才管理也是需要共赢的。如果作为一个领导，不担责任，或把责任推卸给下属的话，是无法长期合作的。除非这个岗位有诱人的地方，员工愿意为了这个诱人的结果，放弃一切。