第一是对项目集理念有了一个战略性提升。

美国项目管理协会PMI把项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目、子项目集和项目集活动”。这就说明项目集管理是一个大范围的群组活动，而不再是项目管理的单一完成可交付成果的过程。

项目管理的铁三角是时间、范围、成本，而项目集管理的铁三角则是收益、干系人、治理。从关注点上已经有了一个战略层面的提升，此外从项目集的建立开始直至项目集的收尾和收益维持，都始终要与公司和组织的战略愿景、使命、以及任务目标结合起来，并保持一致。如果有偏差的话，哪怕项目集的绩效指标再好也会被暂停、重组、乃至中止。

第二是对项目集执行体系有了一个完善了解。

美国项目管理协会PMI的项目集管理标准体系描述了组织战略如何为项目集管理提供基础支持和高层信息，它总结和涵盖了大多数项目集管理，是一种普遍公认的良好实践。

项目集管理体系不仅从战略层面描述了项目集管理意义，也同时提供了较为详细的项目集管理框架和过程。框架层面它提供了绩效域的分类说明，如：战略、收益、干系人、治理等，在过程管理上又提供了详细的生命周期的说明，以及沟通、财务、资源、质量、风险、范围等子项目集管理的介绍，是一部较为详细和具有指导意义的项目集管理手册。通过对这部体系的学习，可以对项目集管理的执行有一个比较详细的了解，对实际工作有很强的指导意义。

第三是了解并认识到如何从项目经理到项目集经理的转变。

在企业当中的项目集管理理论的使用，首先要为企业灌输项目集管理理念，让企业环境更好的接受项目集管理方法。如何从项目经理转变到项目集经理，让项目经理的思想和理念提高非常关键。对于大型工程项目，当行业处在低谷期的时候，用项目集管理的方法尤为重要，注重于组织战略和收益，可以为项目集和公司发展做出更大的贡献。

最后，对于想通过PgMP认证考试的同学来说，一定要重视看书，对标准需要精准与熟练的掌握，标准虽然枯燥但不断的重复继续，才可以让自己更好的将项目集管理精华提炼出来。备考期间，建议每天有三小时以上的时间来学习，坚持不懈，不能放弃。以我的备考经历为例，我从开始看书到考试，只有3个月多一点的时间，备考期间多数时间都是在混沌中度过的，也曾让老师焦急万分，模考成绩更是不理想，但我没有放弃，始终按照老师的复习规划结合自己的实际情况进行备考，最后在考试时以从未有过的答题速度完成了考试，而且顺利通过考试。在此我想强调一下，PgMP考试并不可怕，重要的是坚持，不能松懈。

单志强（PgMP、PMP）简介：

杰瑞石油天燃气工程有限公司EPC项目集经理单志强于2015年6月通过美国项目管理协会（Project Management Institute）的严格考核，顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试，最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。共创国际-项目管理者联盟 项目集管理研究中心PgMP学员（第十三期学员）2015年6月获得PgMP证书

河北工程大学化学工程与工艺学士。现就职于杰瑞石油天然气工程有限公司，任职EPC项目集经理。

现今的世界油气行业正处于寒冷的冬季，杰瑞作为油气田地面工程的新生力量，在此寒冷的冬季进入此行业，面临着巨大的挑战，如何在这样的寒冬脱颖而出，项目管理体系和方法的提升成为了其中的关键因素之一。单志强先生通过应用PMI项目集管理标准的知识体系与最佳实践来保证战略目标的实现与收益的交付，包括保持项目集目标与组织战略目标的一致性，识别分析项目集收益与监控收益实现，制定项目集roadmap，章程与管理方案，建立项目集治理结构，促进干系人的紧密参与，项目集全生命周期的管理以及阶段评审等等手段，从而积累了丰富的项目集管理经验。

单志强先生在进入杰瑞之前曾就职于中石化沙特的一个项目部，曾经有过技术工程师，技术经理，项目经理等工作经历，同时积累了丰富的项目管理工作经验，并利用自己积累的知识与经验，用项目集管理的方法进行多项目管理，EPC工程总包项目是包含多个单个项目的项目集，可以很好的用项目集管理知识进行管理，专注于战略一致性和收益管理，在现在行业的冬季，此关注点显得更为重要。

单志强先生在杰瑞除了任职项目集经理之外，还利用业余时间给公司的人员普及项目集管理知识，在入职杰瑞短短的几个月时间里，已经为不同专业的人员和部门进行了6次以上的项目集管理知识培训，且效果良好。