中国研发管理网[RDM·智库]

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高层观察

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研发生命周期

	发现需求
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	测试验收
	新品上市

管理难题

	风险管理
	需求控制
	测试管理
	管理工具
	科研成果转化
	定制开发

站在企业管理者的角度上看研发管理，企业要占领市场就要有自己特色的新产品，要有高瞻远瞩的战略目光，高效能的团队，成熟的项目管理能力技能在竞争中立于不败之地。

[03-10] ·研发管理及研发管理的条件
[03-09] ·研发管理的常见问题
[03-05] ·产品管理如何做好流程和规范控制
[03-03] ·新产品研发的项目管理研究
[03-01] ·产品开发项目管理实战分析
[02-24] ·浅论研发项目成败
[02-23] ·集成产品开发的原理、思想与实践
[02-22] ·ＩＴ支持下的新产品开发

[02-23] ·研发流程几点反思
[02-04] ·什么是好的流程管理
[02-04] ·对企业流程再造的再认识
[02-03] ·流程管理初探
[02-02] ·建立持续的流程改善体系
[02-02] ·项目型组织的流程之舞
[01-21] ·你的流程有几种思维？
[01-19] ·新产品从开发到上市的阶段流程

[03-11] ·小谈产品团队建设与管理（三
[03-11] ·小谈产品团队建设与管理（二）
[03-11] ·小谈产品团队建设与管理（一）
[03-08] ·加强项目计划管理，改善跨部门产品开发团队.
[03-04] ·团队管理的一些见解
[03-01] ·设计团队的有效组织和管理的实现
[02-23] ·如何组建产品开发核心团队
[02-09] ·复杂产品研发组织管理模式研究

[03-03] ·产品创新"六大"关键阶段
[02-04] ·产品创新的陷阱
[01-19] ·产品创新六大"关键时刻"
[01-06] ·论管理创新
[01-05] ·拥抱风险才能创新
[12-28] ·知名创新企业如何进行高效创新管理
[12-21] ·创新与“想当然”
[10-19] ·研发管理，创新是经营核心

[03-10] ·融合研发人员能力管理的绩效管理体系建设
[03-09] ·高科技企业的产品管理部门管理及产品经理管.
[03-08] ·跨部门产品开发团队的沟通
[03-04] ·新产品开发过程中的质量管理问题及其对策
[03-03] ·开发人员同样需要重视需求管理
[02-24] ·研发人员绩效考评介绍
[02-22] ·目标成本管理在新产品开发中的应用
[02-09] ·对研发人员的绩效考核指标设计的探讨

不同行业的研发管理上也有着迥然不通的特点，其管理关键点和难点也有很大差异。

软件·游戏·互联网

[03-11] ·也谈软件开发项目管理
[03-11] ·软件项目估计方法及应用
[03-10] ·软件开发最重要的一环——文档
[03-09] ·浅谈软件产品线及其管理
[03-05] ·如何踢好软件开发临门一脚：项目收尾
[03-05] ·IT项目质量的管理与跟踪
[03-01] ·软件研发项目管理的四个技术方向
[02-26] ·如何构建高效的软件开发管理模式

数码·电子·汽车

[03-04] ·谈我国汽车企业进行自主产品开发的必要性
[03-01] ·高油价下的电动汽车研发思路
[03-01] ·详细解析德日美汽车技术的研发道路
[02-23] ·汽车企业与高校技术研发合作的模式革命
[01-26] ·汽车工业ＥＲＰ实施中的现代项目管理
[01-21] ·汽车研发流程之四：样车试验
[01-20] ·汽车研发流程之三：工程设计
[01-20] ·汽车研发流程之二：概念设计

[12-11] ·谈通信工程项目成本控制
[11-11] ·3G大规模商用蓄势待发 4G研发顺势提速
[11-09] ·浅析3G的市场开发在当前中国并不乐观
[10-23] ·日本3G启示：跟随移动互联网前进
[09-25] ·解析日本4G研发之路
[08-21] ·中国4G研究与评估同步于国际
[08-13] ·3G发展的下一个必然
[08-05] ·中移动4G终端研发招标

国防·服装·其他

[10-19] ·服装企业如何运用买手模式进行产品开发
[10-09] ·服装研发流程
[09-30] ·服装产业：研发创新有待提高
[09-24] ·新天科技技术研发管理的启示
[07-30] ·外贸服装新产品开发
[07-24] ·服装新产品开发的流程
[07-13] ·卷烟工业企业研发费用的预算管理研究
[07-13] ·服装新产品的开发步骤

生物·医药·化工

[03-02] ·关于新药研发的反思
[03-02] ·中国的新药研发
[02-24] ·中国新药无间道---谈新药研发
[02-23] ·新药研发项目的风险管理
[02-21] ·中药研发的创新战略思路
[02-02] ·合同研究组织——新药研发之趋势
[01-27] ·创新药品研发项目的范围管理
[01-26] ·有效提升新药研发管理

研发生命周期

[03-03] ·从一名开发者的角度看待产品需求的"烦恼"
[02-25] ·软件产品需求分析过程思考
[12-16] ·中国医药产品的品牌定位策略
[09-10] ·如何有效进行产品创意的收集
[09-01] ·如何进行产品规划
[08-04] ·如何做需求开发——研发过程改进的6sigma实.
[07-24] ·产品战略规划和产品规划
[07-15] ·产品规划：六种方法把握消费者需求

[03-08] ·企业产品规划过程中的典型问题分析
[12-22] ·产品定位研究模型
[12-08] ·怎样产品定位？
[10-15] ·新产品开发中的概念选择
[09-17] ·产品定位最关健的四要素
[09-08] ·新产品概念的形成与测试
[08-04] ·自主开发的第一步，首要是构思
[07-29] ·产品管理之新产品构思

[03-05] ·新产品开发的三大病症
[03-04] ·企业新产品开发中的品牌策略
[03-03] ·产品创新切忌五大死穴
[02-26] ·以客户为导向产品设计思路
[02-26] ·如何实现产品的组合管理
[02-25] ·产品创新不要落入“市场陷阱”
[02-24] ·观察消费者，开发新产品
[02-22] ·新产品研究十问

[03-09] ·产品市场管理漫谈之产品定位
[02-05] ·新产品上市如何定价
[12-28] ·产品定位五步法
[12-23] ·关注新产品定义
[12-22] ·如何产生一个有效的产品概念
[12-21] ·产品概念的设计技巧
[11-20] ·新产品策划三要素
[10-22] ·重新定义你的产品

[03-10] ·产品开发的疑难杂症
[03-09] ·产品市场管理需要团队运作
[03-08] ·新产品上市过程中的关键活动探讨
[02-25] ·新产品上市的六销链法则
[02-24] ·漫谈新产品上市的"五个一工程"
[02-22] ·中小企业新产品上市十要诀
[02-22] ·如何寻找新产品上市的“卖点”
[02-21] ·对于流程型新产品上市的思考

[03-08] ·如何获得高质量的研发产品：产品开发测试
[03-02] ·浅谈研发项目评估
[03-02] ·巧破软件测试缺陷管理之痛
[03-02] ·软件开发与测试管理
[01-20] ·如何做好项目的验收管理
[12-28] ·产品概念测试的类型与方式
[11-30] ·软件项目开发正确的验收体系
[10-29] ·怎样做好软件项目验收工作

开发一个新产品就要面临很多新问题，每一个问题都可能成为新产品成功与否的关键，这里为您准备几个常见的管理难题，希望别人的经验能够给您带来一些帮助。

[11-03] ·浅析从游戏开发看需求管理
[10-29] ·软件开发需求变化的控制
[10-20] ·项目开发----需求范围控制
[09-28] ·产品人员如何面对需求变更
[09-03] ·项目开发心得之需求分析
[08-24] ·变更管理与过程控制研究
[08-18] ·如何应对软件研发项目频繁的需求变更
[08-03] ·团队软件研发项目需求变更的管理过程

[12-14] ·对日软件外包的软件开发过程
[10-27] ·企业软件定制开发的成功途径
[09-29] ·软件外包的IT审计探讨
[09-23] ·软件外包法律分析
[08-11] ·软件外包的风险分析
[07-28] ·规避软件外包风险
[07-21] ·软件外包的五个核心竞争力
[07-14] ·项目中如何更好的控制客户需求

[01-26] ·新药研发过程中的风险管理
[01-15] ·项目开发的风险识别
[01-12] ·软件开发项目风险管理探讨
[01-05] ·如何减少新产品上市风险
[12-30] ·如何减少新产品开发过程中的风险
[12-24] ·企业联盟研发项目的风险与防范
[12-23] ·软件项目的研发风险及其预防措施（三）
[12-23] ·软件项目的研发风险及其预防措施（二）

科研成果转化

[10-30] ·科研成果转化随感
[07-22] ·科技成果转化呼唤体制和观念的更新
[07-22] ·科技成果转化必须坚持资源配置的市场化
[07-22] ·科研成果转化这笔资本究竟该如何盘活
[07-22] ·技术标准、科技研发和成果转化系统论
[07-22] ·对科研成果转化和技术转移工作的探讨和建议
[07-22] ·跨国公司以在华研发成果申请专利涉及的法律.
[07-08] ·高校科技成果开发转化之思考

[01-06] ·新产品开发项目管理的方法和工具
[12-21] ·项目经理IT工具应用简介
[09-25] ·产品研发PDM理念演变
[09-14] ·应用PLM实现产品研发协同与创新
[09-10] ·IPD中的四大决策评审
[08-25] ·IPD不是提升研发管理效用的全部
[08-17] ·项目研发阶段的管理方法和工具
[08-14] ·PLM一体化IPD项目管理

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