中国研发管理网[RDM·智库]

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研发生命周期

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管理难题

	风险管理
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	测试管理
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	定制开发

站在企业管理者的角度上看研发管理，企业要占领市场就要有自己特色的新产品，要有高瞻远瞩的战略目光，高效能的团队，成熟的项目管理能力技能在竞争中立于不败之地。

[09-02] ·企业研发项目管理案例点评
[09-02] ·孙子兵法谈现代研发战略和管理
[09-01] ·研发感悟之愿景领导
[08-25] ·不可割裂企业战略与流程
[08-25] ·组织管控漫谈之管控模式
[08-11] ·研发项目管理理念有哪些
[08-09] ·新产品研发流程优化与研发项目管理
[08-09] ·解析第三代研发的本质

[08-31] ·流程优化不能部门各自为政
[08-31] ·如何做流程优化？
[08-26] ·流程优化、流程重组、流程再造如何实现价值
[08-20] ·企业如何开展流程绩效测评
[08-12] ·企业流程优化的关键三要素
[08-11] ·深化流程创新，提升自主研发的体系能力
[08-10] ·论流程优化的层次
[08-10] ·浅谈流程优化的原则

[08-30] ·成功开发团队的八项特质
[08-20] ·项目管理需要建立团队文化
[08-16] ·关于新产品研发创新团队的意见
[08-03] ·探讨企业研发团队的管理
[07-30] ·鲜为人知的软件项目管理原则
[07-28] ·如何建立管理型的组织（二）
[07-26] ·如何建立管理型的组织
[07-21] ·如何管理好一个开发团队

[08-30] ·从"紫砂门"看创新管理
[08-30] ·创新管理思维
[08-26] ·企业如何进行高效创新管理
[08-20] ·创新如何讲回报
[08-16] ·用竞争对抗来激发创新
[08-03] ·探讨企业研发项目协同创新的虚拟模式
[07-30] ·创新的4个P
[07-29] ·企业创新分析的组成

[09-01] ·考核也许我们更需要沟通
[08-31] ·项目执行力不佳：沟通惹的祸
[08-26] ·项目管理中的“三角链”
[08-25] ·项目管理中的政治因素
[08-23] ·研发人员培养的激励机制
[08-23] ·从目标，上升到绩效
[08-20] ·绩效管理切勿过犹不及
[08-16] ·研发项目经理的核心工作

不同行业的研发管理上也有着迥然不通的特点，其管理关键点和难点也有很大差异。

软件·游戏·互联网

[09-02] ·游戏开发项目管理的现状
[08-31] ·团队软件开发管理
[08-31] ·软件开发管理中的博奕论
[08-23] ·中国网游缺什么国产研发路在何方
[08-20] ·软件研发的前期准备
[08-11] ·透过游戏研发项目特点看项目需求管理
[07-27] ·项目经理如何避免降低软件质量
[07-20] ·软件复用技术在产品开发中的实践

数码·电子·汽车

[09-02] ·汽车研发与制造过程
[08-04] ·中国汽车研发能力定乾坤
[08-04] ·简析汽车研发项目管理
[07-29] ·三步走--详解汽车设计开发过程
[07-02] ·中国汽车研发血液缺氧
[06-09] ·汽车制造业IT项目管理问题探讨
[06-01] ·用辩证法指导新产品开发
[05-31] ·用辩证法指导电子新产品开发

[08-06] ·全球3G研发向中国转移预示机遇来临
[07-12] ·通讯行业研发源代码如何保密
[12-11] ·谈通信工程项目成本控制
[11-11] ·3G大规模商用蓄势待发 4G研发顺势提速
[11-09] ·浅析3G的市场开发在当前中国并不乐观
[10-23] ·日本3G启示：跟随移动互联网前进
[09-25] ·解析日本4G研发之路
[08-21] ·中国4G研究与评估同步于国际

国防·服装·其他

[10-19] ·服装企业如何运用买手模式进行产品开发
[10-09] ·服装研发流程
[09-30] ·服装产业：研发创新有待提高
[09-24] ·新天科技技术研发管理的启示
[07-30] ·外贸服装新产品开发
[07-24] ·服装新产品开发的流程
[07-13] ·卷烟工业企业研发费用的预算管理研究
[07-13] ·服装新产品的开发步骤

生物·医药·化工

[09-02] ·新药是如何研究出来的
[08-26] ·中国新药研发方向与国外存在较大差异
[08-26] ·新药研发过程
[08-16] ·新药研发总监的素质
[08-12] ·制药企业药物研发的理想方向
[08-06] ·中国新药研发的出路在哪儿
[08-04] ·新药研发战略与研发模式选择
[07-30] ·新药开发之杂记

研发生命周期

[08-12] ·软件产品需求管理过程思考
[07-12] ·深入理解项目管理之需求
[05-17] ·产品经理如何做好产品规划
[03-22] ·产品(战略)规划的四个层次
[03-03] ·从一名开发者的角度看待产品需求的"烦恼"
[02-25] ·软件产品需求分析过程思考
[12-16] ·中国医药产品的品牌定位策略
[09-10] ·如何有效进行产品创意的收集

[09-01] ·产品定位依据--消费者的心
[08-06] ·明星产品的选择与定位
[07-28] ·产品市场定位策略
[07-28] ·做产品先找准产品的定位
[07-22] ·产品的定位条件
[07-22] ·如何进行产品定位
[07-06] ·战略成功学—产品定位战略
[07-06] ·项目管理知识：产品定位策略

[09-01] ·产品开发的质量成本控制
[08-30] ·新产品开发本地市场三步战略
[08-30] ·产品开发有什么技巧
[08-24] ·产品开发模式的三个发展阶段
[08-23] ·新产品开发研究
[08-16] ·新产品开发遵循的7大策略
[08-09] ·基于市场进行新产品开发
[08-05] ·新产品开发的动力模式和开发过程

[08-24] ·现代的产品定义
[06-10] ·产品定位，如何做产品策略
[05-17] ·产品定位最关健四要素
[05-17] ·创业路上的思考 – 产品定位
[03-29] ·从游击战谈区域品牌战略管理
[03-17] ·研发阶段管理系列之关注新产品定义
[03-16] ·研发阶段管理系列之产品定位的概念与内容
[03-09] ·产品市场管理漫谈之产品定位

[08-25] ·新产品上市：宝洁的原则与方法
[08-24] ·新产品上市注意的几个问题
[08-24] ·新产品上市操作
[08-05] ·新产品上市的五个一系统工程
[08-02] ·对新产品上市的六大忠告
[07-23] ·浅谈如何确保新产品上市的真正成功
[07-23] ·成熟阶段产品上市的困惑
[07-14] ·新产品上市的六大要点

[08-03] ·注重测试需求做好流程建设
[07-22] ·关于产品的可用性测试
[07-16] ·如何做好软件项目的验收工作
[06-29] ·如何进行产品概念测试
[06-24] ·软件测试管理经验谈
[06-22] ·软件外包测试管理与实践
[06-12] ·IT项目验收难题
[06-12] ·如何做好软件项目的验收

开发一个新产品就要面临很多新问题，每一个问题都可能成为新产品成功与否的关键，这里为您准备几个常见的管理难题，希望别人的经验能够给您带来一些帮助。

[07-22] ·需求管理和变更控制的经验
[11-03] ·浅析从游戏开发看需求管理
[10-29] ·软件开发需求变化的控制
[10-20] ·项目开发----需求范围控制
[09-28] ·产品人员如何面对需求变更
[09-03] ·项目开发心得之需求分析
[08-24] ·变更管理与过程控制研究
[08-18] ·如何应对软件研发项目频繁的需求变更

[07-01] ·如何面对定制开发工作问题?
[05-07] ·浅谈软件外包项目管理
[04-29] ·企业定制软件开发的两个核心问题
[12-14] ·对日软件外包的软件开发过程
[10-27] ·企业软件定制开发的成功途径
[09-29] ·软件外包的IT审计探讨
[09-23] ·软件外包法律分析
[08-11] ·软件外包的风险分析

[08-23] ·研发项目风险因素差异性
[08-11] ·应充分重视创新类中药新药的研发风险
[08-02] ·浅析研发项目的风险管理
[07-08] ·风险管理四部曲
[07-08] ·谈项目开发中的风险管理
[06-18] ·软件开发项目的风险分析与控制
[05-13] ·开放式创新中的风险管理
[04-13] ·关于产品生命周期管理项目的风险管理

科研成果转化

[08-24] ·科研院所成果转化机制体系建设探讨
[08-10] ·如何促进科研成果转化
[08-10] ·我国高校科研成果转化模式研究
[07-28] ·国外科研成果转化的几种形式
[07-14] ·科研成果的价值意义和创新点
[07-06] ·科研创新的最终目的是要转化为生产力
[07-06] ·从工程角度谈为什么科研成果难以转化为生产.
[06-30] ·科技成果转化困难的9大原因及对策

[08-11] ·企业研发管理工具应用分析
[08-04] ·工作分解结构在软件开发中的应用
[07-28] ·Poject中的部署常见问题
[07-23] ·中国研发管理工具的现状
[06-18] ·如何在MS Project中进行挣值分析
[06-03] ·PDM系统在产品开发过程及项目管理中的应用
[05-11] ·质量管理七工具在IT项目管理中应用
[04-19] ·产品研发中CAE担重任

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