做任何事情，如果目标不清楚的话，往往会走很多弯路。产品研发项目管理也一样，如果一开始项目目标不清，而造成中途改变目标，将极大的影响到研发效率。目标不清的情况在企业产品研发项目中经常遇到，颇令项目经理和项目团队头痛。所以，项目要成功，一开始就弄清目标很重要。

　　那么你的项目目标清楚了吗?为此，赛学来问您五个问题：

　　一、你的项目目标描述全面了吗?

　　一个描述全面的产品开发项目目标需要包括时间进度、成本要求、产品定位、主要的产品功能和性能等多个方面。成本要求，甚至个别重要的功能和性能，经常容易被忽视。更全面的目标还包括市场销售量、销售收入、利润率等目标，对于战略产品，还需要增加战略目标作为项目目标，这些方面也是经常被忽视的。

　　二、你对客户需求是否进行了透彻的分析?

　　我们怎样才能知道哪些功能、性能以及产品特性是重要的呢?这就需要我们充分了解客户需求。哪些需求是客户最关注的?哪些需求对客户来说是可有可无的?哪些需求会让客户眼前一亮?等等，都需要在项目一开始就非常明确。完整的客户需求分析包括多个方面，对于较复杂的产品，客户对功能、性能的需求项往往很多，除了功能、性能外，还包括外观、易用性、使用成本、可维护性等各个方面，不是所有的需求都是一样重要，在确定项目目标的阶段，不需要关注所有的客户需求，也不是所有的客户需求都需要满足的，只需要关注重要的客户需求就可以了。

　　三、你的产品定位清楚了吗?

　　产品定位于哪些客户群?这些客户最关注哪些方面?这些方面竞争对手做的怎样?相比竞争对手，我们的产品应在哪些方面建立我们的优势?这些都需要非常明确。赛学资深专家认为：项目目标不清，客户需求不清楚，很多时候是因为产品定位不清造成的。如果不明确我们产品的主要客户群是哪些，我们就会搞错主要的客户需求。如果不了解竞争产品的情况，没有与竞争产品进行充分对比，我们就不知道我们应该增加哪些产品特性，在哪些功能、性能指标上做得更好。

　　四、是否进行了充分的项目目标冲突分析?

　　产品定位清楚了、主要客户需求清楚了、项目目标各个方面也有了全面描述，那么项目目标是否就清楚了呢?产品开发项目目标各个方面之间的冲突经常会发生，有时是产品功能性能指标之间的冲突，有时是产品功能性能指标与成本、质量之间的冲突。赛学资深专家认为：这些冲突是造成项目目标不明确的很重要原因，必须在早期进行平衡，否则，如果不在早期解决好这些冲突，将给后续工作造成很大的隐患，企业项目管理人员必须予以重视。

　　五、你的项目目标经过相关人员充分讨论了吗?

　　不管是客户需求分析，还是产品定位分析，抑或是目标冲突分析，都需要相关人员进行充分讨论，才能将目标搞清楚。尤其是解决目标冲突，需要市场人员和技术人员进行充分讨论：是性能指标降低一些以控制成本，还是适当突破成本控制目标以确保性能指标，是确保产品特性更有竞争力，还是放弃一些产品特性以确保产品尽早上市，等等问题，需要大家达成一致。如果不在早期达成一致的项目目标，必然会造成后续返工等问题。

　　通过问这五个问题，你才会知道，你的项目目标是否已经清楚了。