项目计划变化一般分为：需求变化、资源变化、进度变化3种。

　　一、需求变更：

　　当出现需求变更，测试负责人应该分析变更对测试进度的影响，并要求足够的资源与进度，当资源与进度得不到满足时，需要识别出项目风险，并做出风险预警。

　　二、资源变化：

　　做好测试资源，特别是测试主管的备份，项目内的资源被调出时，可以由测试主管跟踪项目进度。

　　三、进度变化：

　　当项目需要提前交付时，一定要做好风险管理与预警。

　　在任何时候都不要让测试进度失去控制，都要知道目前测试所处的阶段，并针对目前的情况实时分析，考虑下一步的计划。

　　还需要实施跟踪目前项目的风险，当临时遇到发布要求时，能尽可能的提供目前的风险，并能提前做好风险应对措施。