">
最 新 信 息
·张富贵:PgMP不仅要正确地做事
·ACP考试7A学员韩新超:产品经理
·快钱支付龚光耀:PgMP,一场刻
·京东集团朱华睿:PgMP助力项目
·思科项目集经理裴宇:PBA助力产
·均胜安全郭炜:PgMP升维项目管
·肖站:产品经理需要从0做到1的
·PgMP助力我的职业生涯更上一层
·某集团公司PMO高级经理班学朋:
·国际高级项目经理PgMP访谈:中
推 荐 帖 子
·开放讲座:项目集管理PgMP:聚
·100%通过!!2022年首次PgMP认
·2022第十一届PMO大会(线上会议
·星光璀璨|首届PMO前沿大会报名
·项目经理的3大挑战
·因为忽略干系人管理,项目临交
·只看结果、不管过程,项目经理
·可以改变人生的30条底层逻辑
·项目管理:最重要的还是对人的
·做到这几条,你将成为优秀的项
推 荐 日 志
·10大职场“潜规则”,让你少走
·判断一个人是不是瞎忙,就看这
·项目经理应该有的基本能力
·如何对复杂项目进行有效管理?
·项目经理了解这5大过程就够了
·总有人喜欢代入自己是项目经理
·PMP和软考有哪些区别,哪一个价
·认知的九个层级,你在哪一级?
·会议开得好,老板烦恼少!
·项目经理转行能做什么
研发管理网 >> RDM·文章 >> 研发生命周期 >> 确定范围
  • 移动互联网产品的产品定位和市场分析
  •   [点击:167,时间:2014/11/10]
  • 产品定位决定产品能否存活或成功
  •   [点击:161,时间:2014/11/10]
  • 如何制定产品定位策略
  •   [点击:147,时间:2014/11/10]
  • 产品定位五步法分析
  •   [点击:161,时间:2014/11/10]
  • 怎样弄清你的研发项目目标
  •   [点击:153,时间:2014/5/11]
  • 如何防止软件项目范围蔓延
  •   [点击:149,时间:2014/1/14]
  • 案例:新产品开发模式的9大错误
  •   [点击:179,时间:2013/9/7]
  • 刘天永:高新认定工作指引确定研发费归集范围
  •   [点击:163,时间:2013/7/21]
  • 软件项目之范围管理
  •   [点击:91,时间:2013/7/10]
  • 软件开发项目的范围管理
  •   [点击:103,时间:2013/7/10]
  • 高新认定工作指引确定研发费归集范围
  •   [点击:75,时间:2013/6/19]
  • 范围管理是软件项目成败的关键
  •   [点击:83,时间:2013/5/13]
  • 高新企业研发费用范围
  •   [点击:83,时间:2013/4/27]
  • 企业研发费用的范围
  •   [点击:88,时间:2013/4/27]
  • 高新技术企业认定的研发费用归集范围
  •   [点击:80,时间:2013/4/19]
  • 电信行业软件开发的范围管理
  •   [点击:81,时间:2013/4/5]
  • 项目生命周期划分的典型方法
  •   [点击:115,时间:2013/1/14]
  • 认识及如何管理好项目范围
  •   [点击:130,时间:2011/11/29]
  • 确定项目管理范围的意义
  •   [点击:131,时间:2011/10/19]
  • 品牌内核的来源:基于对顾客价值的判断
  •   [点击:132,时间:2011/9/27]
  • 确定目标管理的推行范围
  •   [点击:129,时间:2011/9/23]
  • 论企业产品定位
  •   [点击:220,时间:2011/5/19]
  • 论产品质量的市场定位
  •   [点击:170,时间:2011/5/19]
  • 产品定位的关健要素
  •   [点击:188,时间:2011/4/29]
  • 品牌定位策略的20种选择
  •   [点击:170,时间:2011/3/16]
    共3页 70条    
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 广告服务 | 在线投稿 | 友情连接
    Copyright © 2005-2006 ChinaRDM.COM 研发管理 All rights reserved. 京ICP证060517号