[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？ [发表于 2003/9/22] 状态 开放帖 浏览量 3261 |
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我所在的是一家小企业，公司管理十分的凌乱。原来的开发组的两个技术主力刚刚跳了。而公司为了补充人手，而新聘请了很多人，使软件开发组的人员扩大了差不多一倍。
为了弥补管理上的问题，公司特别招了一位项目主管。但是问题并没有得到很好的解决。在公司的老程序员，很抵触，因为他原来虽然没有项目经理的职位，但是一直在做项目管理的工作。因为有项目经理的到来，他对管理工作完全放手。
公司的现状是，经理在公司大家都很努力，一旦经理不在。基本上没有人工作。人心也很涣散。项目管理制度迟迟不能推行。
问题出在什么地方呢？
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楼主
 猫猫不卡拉
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2003/9/21
PM币 115
经验 
 
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 Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/9/22]
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管理不到位，项目管理无从谈起。否则，皮之不存，毛将焉附。
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管理在人。
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1楼
falion
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 47篇
注册 2003/7/23
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经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/9/22]
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你提的问题正是我目前思考的问题。 不过这个问题好大，涉及到的因素很多。刚开始时，如果是在一张白纸上，还可以一步步的作（总能找到入手点！）；但是如果是半路切入项目管理，需要合理的对项目管理的点做一些评估（pmi的九大知识框架），有了了解后，再找下手点。。。并持续的作下去（开始时很难的~~）。 从你上面提到的内容，我感觉在沟通/团队上，当前问题好大，这可能需要项目经理和部门经理/上级主管之间做沟通，逐步的理清沟通障碍点。。。
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2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/9/22]
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你提的问题，并不是项目管理水平问题（或者说还没有涉及到），而是来自于公司总体管理水平（更高层的意图），和中层管理人员与被管理人员之间的相处技巧（属于社会经验部分）。
很多企业希望用“空降兵”的模式以期快速提高管理水平，而这些空降兵如何能够融入团队（需要是令人信服地融入），是很难的，有时也不仅是高层施加压力就可以实现的，特别是我们中国人，必须考虑到如何解决面子问题，还得多多加强自身的修养和处事艺术。如何当好空降而来的项目经理，远比如何运用PMI的知识难得多。
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雅气和辉、宁静致远
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3楼
天一
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 69篇
注册 2003/9/20
PM币 892
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/9/22]
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管理制度的推行要老板参与并充分授权负责人
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4楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 53篇
注册 2003/4/17
PM币 315
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/9/23]
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同意楼上的观点
老板应该做的就是授权，成绩和问题都只向授权人过问，而授权人怎么安排他的下属，那是他的问题，管理作到层次分明
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技术型项目经理还是项目型技术经理？
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5楼
zhcoal
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/9/23
PM币 102
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[天一 修改于 2003/9/25]
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站在PM的角度，老板的授权是必须的，但并非有了授权就万事大吉，照样会有各种各样的软钉子让你左右为难，请记住所有后果都要由PM承担的，事实上80%空降兵之所以不成功的原因并非老板不授权，面对来自外部的项目压力及内部错综复杂的关系，没有高超的与人相处艺术，仅靠简单的条例是远远不够的。
同时站在老板的角度，对这些不熟悉企业内部情况，但需要承担重大责任的能人，也不能只是简单地授权，还要帮他/她做基础工作，特别是对原先重要人员的安抚，当然也要包含对PM的监督控制。
失去制约的权力，20%的情况下会促进效率的提高，但80%的情况下会失去对风险的控制。企业处于瞬息万变的环境中，任何决策失误都可能导致公司整体的崩溃，因此为避免无法挽回的损失，“疑人”固然不能用，但用人还是要适当地疑。
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雅气和辉、宁静致远
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6楼
天一
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 69篇
注册 2003/9/20
PM币 892
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/9/28]
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我感觉还是公司的凝聚力不够，有点散。老板要出面，树立树立目标，打打气，作些承诺。人气上去了，心气统一了，有些问题相应就消失了。
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传播项目管理能力
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7楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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PM币 3273
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/9/30]
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领导的问题，他没有考虑到原有的员工的利益和想法，对项目管理想的太简单了，我认为解决这个问题的首要工作是要和领导进行沟通，让他认识到这个问题，对老员工进行一定的安抚。
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8楼
jinaimin
职务 无
军衔 二等兵
来自 新疆
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