项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2012/2/29
次数:93
注册:2003/11/13
发帖:59

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》巡回讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019/11/30
地    点:深圳 北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net

社区热点

2020年敏捷项目管理ACP培训计划
PgMP:项目经理到中高层经理的升级
2020年项目集管理PgMP培训计划
2020年国际产品经理NPDP培训计划
PgMP考试第三季度通过率高达86.6%
里程碑:中国PgMP认证人数超越印度
2020年度PMP培训班招生简章
项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
联合体EPC工程总承包专题实践论坛
PDU活动:互联网企业与项目管理

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》巡回讲座(北京&项目管理者联盟1926/6 11-17|hxmsjtu
欢迎加入项目集管理(Program Management)研究中心易风28672/159 11-09|NPDPlxh1987
项目管理者联盟开通同名微信公众号“项目管理者联盟”,项目管理者联盟31572/166 10-29|chlei
如何推进项目实施进度?牛草草8392/30 11-08|yyshenlang
影响项目成功的项目范围riverstone4103/14 07-04|LJX雄关漫道
项目管理—习惯发生范围变更riverstone8355/1130 05-18|szgjg
传统管理和关键链法的异同一道关键链9/0 11-19|--
工程成本费用核算与分配工程飞眉4408/9 11-18|das301
MS+Project软件实用模板(MPP文件)  wangsc00813675/34 11-15|chlei
项目经理如何做好做好进度管理,主要是通过这6个方法zfm129850/29 11-15|chlei
项目计划、进度与控制(第3版)  项目管理者联盟33114/194 11-14|wanggaolei
Excel自动生成—施工进度计划表  zuo_g22983/74 11-14|wanggaolei
甘特图自动绘制模板  lanny21486/91 11-14|wanggaolei
进度管理的利器—CCPM一道关键链1210/12 11-12|lingdao
咨询问题汇总之:成本管理系列问题项目管理者联盟5245/33 11-07|huhelong
为什么项目不能用手工或者填表式的项目管理软件去管?罗叶明64/2 11-07|123teams
IT项目进度滞后的原因子墨3915/14 11-07|qingtiancaicai
在PDCA周期中存在的管理隐患一道关键链1517/8 11-07|chlei
IT项目实施过程的成本管理分析sweven11518/43 11-05|cherry1213
2019年一级造价工程师《造价管理》冲刺视频资料overbang69/0 10-25|--
2019一级造价工程师《工程计价》冲刺视频资料overbang104/1 10-24|18560059292
项目e,让项目管理变容易小e660/5 10-15|13924649712
项目管理中项目计划w365046823370/6 10-05|zhming666
工程造价的成本控制难民6486/14 09-06|hw8831
求一篇项目管理论文范文myallisall1473/5 09-04|zz563229571
求助业主方项目管理论文asd8811881820/6 09-04|zz563229571
您的工程项目存在这些成本浪费吗?小e361/0 08-29|--
项目管理案例及wbs模板  项目管理者联盟66671/361 08-27|jocunds
项目管理详细资料  michaeltuan75116/353 08-27|jocunds
项目管理怎么变容易?小e942/7 08-27|塞外孤豪
运营类项目的管控方式伊人欣167/1 08-26|wenxin5844
在项目管理中对ODSC的体会一道关键链165/1 08-21|AllyYan
进度计划管理的反思一道关键链387/5 08-03|win8688
项目进度与成本数据一致性小e516/2 07-24|CGNGRATE
如何做好工程项目的进度管理?小e617/3 07-19|yi734065624
工程项目进度与成本数据一致性小e412/0 06-25|--
制约项目管理成功的几个因素sweven11955/39 06-18|septwolvescy
项目进度延迟了,项目经理赶紧做好这几步zfm12456/3 06-12|coke2014918
用这几个方法,拒绝项目无休止的加班zfm121509/1 06-12|seaworld
进度管理的方法与工具飞眉4321/20 05-21|wangxin303
求指教!!!dazzy614/3 04-17|haowenming2002
符合SMART原则就是好目标吗?按影随行3907/5 03-25|ghc100
成本控制的两大法宝hbjcf25180/72 03-24|pdq369
技术转管理,当项目经理前来看看yankee465/1 03-11|leariel
范围管理是项目经理所具备的首要能力  zuo_g7113/13 03-03|yangzhichao
不懂跟进,工作等于白做!tina0019065/28 01-07|会盟
关于WBS的制定zokoo3910/11 01-07|会盟
工程变更管理办法(三)rr2072072594/10 01-07|会盟
8Manage 工时表为企业管理提速!罗叶明719/2 12-04|之魄东风
《挑战吧!太空》多媒体互动模块项目总结梦途PM2182/0 11-26|--
分页:共2117条   50条/页   第1页/共43页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号