项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目型组织的组织建设与人力资源管理

本版版主

cease
登录:2009-11-26
次数:12
注册:2009-9-13
发帖:13

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

项目集管理PgMP认证培训-9月上海
项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
PMP培训班(北京)-针对12月考试
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是项目管理的尺子
PMP让我更加理解项目经理角色
PMP帮助我明确职业定位
项目管理的应用在于意识、知识与制.
北京项目集管理PgMP论坛邀请函

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理
圈主:sqybtv
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
从PMP到PgMP,“项目管理者联盟”是您最正确的选择项目管理者联盟1509/7 09-17|q46859352
欢迎加入项目集管理(Program Management)研究中心易风18523/126 08-16|hj1372652
项目管理者联盟开通同名微信公众号“项目管理者联盟”,项目管理者联盟22639/153 08-27|6912yy
浅析项目经理的“权力”liang78217027/41 08-24|临池徽墨
做好人力管理 项目经理必需具备的基本能力飞眉3442/12 06-10|DamonHeng
[公告] 上传模板,请加上文字说明;如文件太大,可bjyr29466/60 09-03|xiunv
联盟新增项目管理资料库bjyr119489/359 03-30|yhangka
中层管理:找到“心灵地图”,打造高绩效团队mwmelody11/2 09-19|huaduan火柴123
如何评判复盘的结论是否到位mwmelody8/1 09-19|jeremy1129
《计算机系统的开发运维人员=用系统做业务的业务人员》qiaodong8/0 09-18|--
管理者要善于“复盘”mwmelody10/0 09-17|--
关于绩效的那些事儿—别让方法“忽悠”了你mwmelody22/1 09-14|zhongyuanshuju
企业领导力提升有什么“心法秘籍”吗?mwmelody20/1 09-13|li22203112
企业管理:领导带团队,如何做好引导、催化的角色mwmelody27/0 09-10|--
绩效导向的行动学习项目实施的七个步骤mwmelody39/0 09-06|--
培训到底能不能直接产生绩效?关键是引导员工开口讲话!mwmelody41/0 09-05|--
大时代下培训师如何转型升级mwmelody42/1 09-05|chenkaidf
HR管理系统的功能应该具备哪些mwmelody321/3 09-03|qq3043530170
四步打造无敌项目管理团队羊肉串13982/54 08-27|6912yy
浅谈企业要如何设置合适的管理岗位mwmelody201/9 06-21|jiutianh
如何进行人才梯队建设?培养后备人才?引领时代2869/24 05-21|zk53878382
项目的特性,原来如此神奇lanny2318/8 04-25|ganlanhai
春节前HR必做的一件大事mwmelody257/2 02-26|lj1204
你的职业发展通道是否阻碍了你的发展mwmelody270/4 01-30|mwmelody
浅析企业对90后员工的管理策略mwmelody274/3 12-22|youryouxxl
影响全球几代人的短文《年轻》pm_zhou946/1 12-20|yzn18902656827
企业的战略规划,其实离HR并不遥远mwmelody315/1 12-19|shandongie
企业如何有序发展组织结构优化mwmelody416/0 12-14|--
[原创] 项目管理手册大纲非常项目经理22189/95 11-13|qinyiang
PMP考试计算题汇总  dongfantang2760/9 10-10|fyueyi
要学会批评的艺术,才能让员工心服口服qingfengya445/3 10-01|Kishisung
技术人员的职业发展出路拓源优课406/0 09-18|--
识别项目干系人的几个基本条件john76341326/2 09-14|18325212354
公司一把手一竿子插到底,如何应对这种环境?heroxmt818/7 08-16|tonyjiaqi
高潜力人才只能挑选不能培养tonyjiaqi441/0 08-11|--
刘邦的8个用人之术tonyjiaqi371/0 08-11|--
哲理故事之老农移石kb10081066/3 08-07|lwochen
每个人都需要一个教练zhenjm528/4 05-05|s3070448126
APP定制开发,微信定制开发逸锐科技564/2 03-31|reed077
人的问题我演雕1075/4 03-15|skytang007
管理杂记16我演雕1066/5 03-15|skytang007
管理者每天都很忙,是好事吗?我演雕1130/5 02-16|echofrompony
对公司新薪酬体系的个人意见我演雕1240/1 02-12|xuzhuoxin
“三星人”为什么能享受竞争?在竞争中成长中国员工培训网1110/2 01-16|rockywangyuhui
三个臭皮匠,抵不了一个诸葛亮我演雕1433/14 01-16|rockywangyuhui
如何造就经营领军人才?从战略规划室走出三分之二商业.中国员工培训网1093/1 01-16|rockywangyuhui
一个项目,分两种做法都失败,项目经理是否该引咎辞职jszhulei1175/3 01-16|rockywangyuhui
工程项目的人力资源危机管理riverstone3536/13 01-16|rockywangyuhui
如何选择项目管理组织结构?riverstone2289/4 01-16|rockywangyuhui
向解放军学习——徒人“蓝军一号”训练营的商战阐释kafeiyecao1281/1 12-02|ddgsdfg
分页:共1246条   50条/页   第1页/共25页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号