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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
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项目管理与PMP认证
项目成本管理中的“二八定律” [发表于 2020/8/12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 566   

该帖子同步发自:(zuo_g的博客  访问该博客)

1、项目成本管理的效果80%来自管理因素;

2、20%的分项应该是项目成本管理的重点;

3、至少80%的人都应该参与项目成本管理;

4、项目成本管理失败80%的原因在于:项目团队选择失误、没有前期策划、没有责任分工、没有考核、执行力严重不足;

5、在工程进度进行到80%时,如果项目成本出现亏损,基本无回天之力;

6、在项目成本失败的案例中,20%的情况源于投标阶段对项目风险评估不到位造成的错误判断,甚至出现漏项等低级错误。

7、在项目成本失败的案例中,20%源于项目团队没有类似项目的施工经验;

8、项目成本管理的现状是:只有20%的项目在真正执行公司的统一动作,其余80%的项目都是在按各自的管理习惯、特点来管理项目;

9、80%公司层面的项目成本管理都是在走程序;

10、成本考核中,只有20%的项目可以实现赢利分成;

11、项目成本管理80%都存在不同形式的利益输送。

12、项目成本亏损时,80%及以上情况下,都会在投标和项目实施的责任上相互推诿。

作 者:凡一


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
军衔 上校
来自 石家庄市
发帖 415篇
注册 2003/12/26
PM币 9051
经验 2550点

Re:项目成本管理中的“二八定律” [回复于 2020/11/11]
有感而发!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiazaibeifang


职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省
发帖 2篇
注册 2020/11/11
PM币 26
经验 13点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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