一个项目怎么这么多人来管 [发表于 2003/9/25] 状态 开放帖 浏览量 2781 |
|
|
正在操作一个项目，理应是项目经理来管理项目－项目负责制嘛；可是除了我，感觉很多人都在管理我的项目；部门经理经常直接过问我或组员，项目管理部的经理和直接对口我这个项目的主管负责人；搞到最后我都不知到他们都管的是什么？即然由项目经理来管理和汇报工作，为什么还要这样？搞不清楚项目经理、部门经理
项目管理部都管理项目的什么东西，有什么不同吗？不就是进展、时间、人员、成本、问题之类的东西嘛；我们之间的管理到底怎样分工呢？请高人指点
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 53篇
注册 2003/4/17
PM币 315
经验 
 
|
|
 Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/25]
|
|
我在别人插手我的事时，使用过强硬态度，嘿，以后问题解决了
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
|
|
1楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
|
|
Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/26]
|
|
呵呵，我也曾经这样干过！我但是的想法是要么给我负责，要么我全不管！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
城市是一片森林，我是森林中狼群的首领。
我将依靠我的坚强与毅力，率领我的狼群在森林中生存！
|
|
2楼
头狼
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 293篇
注册 2003/7/22
PM币 602
经验
|
|
Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/26]
|
|
我也有过这样的想法，成功过，不多
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
|
|
3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
|
|
Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/27]
|
|
可是一个是你的顶头上司，一个是公司的执法部门，得罪是得罪不起的，你们知道项目经理要协调好各方关系，尤其是内部的，否则祸起萧墙还不知到怎样死的；他们管也没有问题，我让他们管，可是他们管的没有各自的特点和重点，基本上都差不多，需要我翻来覆去的与他们沟通，非常浪费时间，也浪费成本；我想设计个方案与他们明确各自管理的工作内容，尽量不要重复管理可却不知到怎样来设计这个方案
|
|
|
|
4楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 53篇
注册 2003/4/17
PM币 315
经验
|
|
Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/27]
|
|
坐下来开个会沟通一下，一般都是这样吧，分清职责。我一般不怕别人来参与进来，但是如果方式和手段不恰当我就直接找顶头上司了，不过现实好像总会碰到这样的事情，说过了也就好点。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
学海无涯乐作舟
|
|
5楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验
|
|
Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/9/29]
|
|
我觉得首先要明确划分每个职位的权限与职责范围，项目经理的职责就是完成好项目，部门经理的职责更多的时候是一种授权，不过这就需要项目经理对项目的情况更多地文档化，其它项目干系人才能有效地了解到项目的进度，但并不表示他们想直接插手你的项目
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
书到用时方嫌少，多读书，读好书
--------广州项目管理俱乐部-------
----- http://www.pmchina.net-------
欢迎加入QQ群4315886讨论微软Project软件
|
|
6楼
gentou
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 825篇
注册 2003/8/7
PM币 1444
经验
|
|
Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/10/6]
|
|
我也想说两句,我觉得项目经理对整个项目负责,而你所在的部门经理也需要了解他所领导的部门内各项目进展情况,仅限于了解进度与必要时提供援助,但不能横插一手,甚至直接指挥.如果部门经理自己在管项目,那项目经理就形同虚设了!
|
|
|
|
7楼
 gracepan
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/10/14]
|
|
部门经理、职能经理了解项目的情况是正常的，如果他们不了解手下人做的项目的进展情况，肯定会被更上一级领导骂的。但是决不能发生越级指挥的现象。最好可以通过制度的形式规定向部门经理、智能经理（他们也可以算作是项目的stakeholder）汇报的时间、内容。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
美好生活自己争取！
|
|
8楼
yunfengzh
职务 无
军衔 中士
来自 黑龙江
发帖 195篇
注册 2003/9/28
PM币 627
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
