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一个让我头疼的问题,请教一下~~ [发表于 2004/1/10] 状态 开放帖 浏览量 2141 |
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我是一个日资软件公司的项目经理，跨入这个行业刚刚一年的时间，在工作中有一个问题让我很头疼，想请教大家一下。
我带的这个团队在有项目的时候还是很可爱的，每个人都能够以公司的利益为重，尽心尽力的完成自己的工作。可是在项目的间歇期，也就是没有项目的时候，大家却过于松散了，如果大家是学习也就罢了，可偏偏不是上网听音乐就是百无聊赖的聊天闲逛。再加上公司的管理规章和制度并不完善，从各个方面约束起来都很吃力。所以在管理上也很让我头疼。我的老板又要求我把工作进行量化和时时报告，就是即使是学习也要由公司来进行安排，不能自己想学什么就学什么，而且学习的结果和进度要每天向他报告(而且要求以小时为单位)，感觉我在这个时候就成了一个幼儿园的阿姨。而不是一个项目管理人员。无论是对老板还是对下面的队员我都觉得很难做，大家有没有什么好的建议可以帮帮我呢?你们在项目空闲的时候都是怎样进行管理的呢?谢谢~~~
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楼主
 Tree
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 7篇
注册 2004/1/10
PM币 113
经验 
 
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 Re:一个让我头疼的问题,请教一下~~
[回复于 2004/1/11]
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你的老板是典型的x理论信徒，关于x理论的介绍，参考 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=12751&ntypeid=17 。 公司的运作是目标导向的，老板要求在项目间隙期团队人员也不偏离公司的目标，也是非常正常的，这个时候需要进行间隙期的规划，平时不能安排的一些和工作相关的事务可以安排在其中，比如培训；技术研讨；技术攻关；团队精神培训。。。 在上班的时候做与工作无关的事情，在原则上是不允许的，而且影响也很坏（当然弹性工作方式除外。。），作为teamLeader，有责任引导和组织团队成员，但是在执行时，可以渐进式推进，在给老板的报表中，不妨做一些模糊点（但是要有技巧）来缓冲过渡期来自于两方面的压力，但是这是短暂的，当规划能有效执行时，仍然应该按照老板的要求填写真实的报表。
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1楼
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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 Re:一个让我头疼的问题,请教一下~~
[回复于 2004/1/12]
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真是感谢~~前几天才发现这论坛,来到这里面看到好多贴子让我茅塞顿开~~发现自己在管理方面真是需要好好的学习!谢谢~
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2楼
Tree
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 7篇
注册 2004/1/10
PM币 113
经验
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Re:一个让我头疼的问题,请教一下~~
[回复于 2004/1/13]
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Tree ,我认为你提的问题有一定的代表性。下面是我的一些想法：
1、工作时间从事与工作不相关的事情是不对的，建议你可以和你的团队以正式的方式提出；
2、对自我学习成果的考核也是有必要的，建议你同老板商量是否应该是由员工上报学习计划和目标，经公司批准后在开展，并请相关部门配合成果核实；
3、以非正式的方式（例如恳谈会）就项目间歇期的工作安排让大家畅所欲言，以便有一个个人意见的疏通渠道；
以上仅是一些粗浅的想法，请参考，如有可能请将你的最终解决方案告知一二，谢谢。
如方便可直接电邮：luojiangtao2000@163.com
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3楼
重庆毛肚
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 215篇
注册 2004/1/2
PM币 31
经验
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Re:一个让我头疼的问题,请教一下~~
[回复于 2004/1/17]
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我也碰上了类似的问题，大家平时有活的时候都很拼命，好不容易碰上了项目间歇期，也不忍太过干涉，本来希望安排一些内部培训，但是发现阻力很大，难做。
不过我一向觉得没有纪律的组织是成不了大气的组织，所以就算是有阻力，该管的还是要管。
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～花开花落
云卷云舒
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4楼
HaoGe
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 48篇
注册 2003/2/14
PM币 197
经验
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Re:一个让我头疼的问题,请教一下~~
[回复于 2004/1/19]
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有同感，作为it行业都有这样问题，这也说明我们在it行业的管理方式上还处于初步阶段，同时也反映了作为管理层在工作安排的短期和长期计划上存在比较严重的问题。希望大家多多讨论，为中国的it行业的管理摸索出一套适合中国企业的管理方式。
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项目为中心、管理为手段
msn：xmoive@hotmail.com
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5楼
xiemanag
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2003/12/29
PM币 105
经验
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Re:一个让我头疼的问题,请教一下~~
[回复于 2004/1/20]
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个人建议:你所谈到是HR(人力资源)管理,不是项目管理.即使你现在任职PM.不知你是否发现软件企业的最大的资产就是人,程序在人的脑中,想法在人的脑中,因此,当公司下班后,所有人员都回去了.那么公司的资产也就消失. 这所以说这些,因为当你重视人员时,才会推动企业的发展.可你会因为下属上网听音乐或聊天而生气,我不赞成.因为音乐可以缓解长日的疲劳和压力,而聊天可以解忧.即然你已经提到在实施项目时,员工能够全力合作起来.那么这还不够吗?非要像工厂工人一样,每天上几千个金属片那样吗?这是软件企业一大特点.如果背道而驰,后果可想而知. 另外,作为一个经理,应该多为员工考虑问题.经理不代表只做"上到下"的传输作用吗?真的吗?
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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6楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:一个让我头疼的问题,请教一下~~
[回复于 2004/1/24]
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对lookmezh的观点不敢苟同
一个企业需要依靠制度化来保证她运作的持续性和稳定性。对于软件企业更加有必要利用文档体系，KM系统来达到这一目标，当然在表现方式上需要有一定的技巧，让员工感觉公司的培训，技术攻关等工作是为了他们日后的发展。
其次，在工作时间听音乐、聊天不一定能为他们带来缓解压力，可能会降低他们对工作的兴奋程度，从而可能增加他们日后从非工作状态转入工作状态的时间。
此外，对于脑力劳动者有时技术攻关可能是他们最好的休息方式。
我觉得主要是公司的领导层对这个问题的考量。
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7楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:一个让我头疼的问题,请教一下~~
[回复于 2004/2/2]
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我觉得应该在工作时间主要的事情应该是工作，至于音乐，我觉得也可以一边工作一边看。毕竟是IT产业，是个思考的工作，听音乐有时候有助于工作。至于聊天，应该是不应该的。
作为一个项目经理，应该时刻洞察项目的动向，在项目的间隙安排员工进行一些技术探索什么的，培养相应人员进行相应的锻炼，如可以培养程序员写一些设计、做一些分析什么的，为项目的下一步工作做准备。如果项目分成几期的，则要提前准备后期项目的技术准备，做好技术攻关，培养相应人员。
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我要成为2004年的PMP
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8楼
xupf2002
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 49篇
注册 2003/12/4
PM币 177
经验
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