急求：案例分析答案_项目团队建设，沟通管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

runindream
登录：2018/1/29
次数：145
注册：2004/7/29
发帖：102

erpcn
登录：2017/12/14
次数：220
注册：2004/1/8
发帖：126

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

急求：案例分析答案 [发表于 2011/1/1]

状态开放帖 浏览量 2137

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

案例分析：
A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如：电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。
小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。前不久公司获得一个2000万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。
小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得了博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。
由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。有一次，小王告诉小李，他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样帮作高深，要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较合适从事技术工作。

问题：1分析A公司属于哪种项目组织结构？为什么？
2你认为作为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？
3你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

350888386

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 8篇
注册 2011/1/1
PM币 126
经验 39点

Re：急求：案例分析答案 [回复于 2011/1/2] [回复] [引用]
A公司的结构还是普遍存在许多公司的。小王对待项目经理的态度不合适。小李胜任不能胜任不单单能从这件事情上看出来的。就这件事情不能否决小李的工作能力。

1楼

吴斌

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 5篇
注册 2011/1/2
PM币 0
经验

Re：急求：案例分析答案 [wml 修改于 2011/1/3] [回复] [引用]
1。矩阵式组织结构，因为就是矩阵式，如果你非要认为不是，也没有问题。 2。针对小李的做法，小王的态度很合适，标准的以毒攻毒，因为小李的态度先不合适的：对自己的team member都不了解，就开始乱搞。而且群众积极提出合理化建议，就算不行，何别人探讨一下有什么了不起？又不会搞得怀孕。而且还很酸的说：“尽管我没有博士头衔。。。。”，显得太没有自信心了。其实，说实在的，我个人觉得这两个人都是二货。 3。小李是典型的不会做领导的人，至于他是不是适合做项目经理的位置，我不知道，但我觉得小李的领导（可能就是那个总经理）不适合做总经理的位置，绝对一个沙比，连人都不会用。说白了，这个案例讲的就是一堆烂人为一个烂公司干了一堆烂事。

2楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re：急求：案例分析答案 [回复于 2011/1/3] [回复] [引用]
嗯，不错

3楼

eaglewhisper

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 34篇
注册 2011/1/3
PM币 24
经验 39点

Re：急求：案例分析答案 [回复于 2011/1/4] [回复] [引用]
UP

4楼

ywccrrmyt381

职务无
军衔无军衔
来自江苏省
发帖 6篇
注册 2011/1/4
PM币 15
经验 10点

Re：急求：案例分析答案 [回复于 2011/1/4] [回复] [引用]
李不应打击王的积极性，应鼓励，王应多和李沟通

5楼

zqhello

职务无
军衔无军衔
来自江苏省
发帖 5篇
注册 2011/1/4
PM币 1
经验

Re：急求：案例分析答案 [回复于 2011/1/4] [回复] [引用]
看高人解答

6楼

浮尘502

职务无
军衔三等兵
来自天津市
发帖 22篇
注册 2011/1/4
PM币 2
经验 37点

Re：急求：案例分析答案 [回复于 2011/1/5] [回复] [引用]
围观

7楼

dota中最爱熊猫

职务无
军衔三等兵
来自辽宁省
发帖 9篇
注册 2011/1/4
PM币 0
经验 18点

Re：急求：案例分析答案 [回复于 2011/1/8] [回复] [引用]
这种现象在很多公司都存在

8楼

lyhxlz

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 13篇
注册 2011/1/8
PM币 13
经验 24点

共2页 97 [ 第1页第2页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络