软件开发团队建设，你想到的有哪些问题？ [小鞋匠 修改于 2011/3/9] 状态 开放帖 浏览量 3124 |
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每个项目经理或者团队负责人，在实际工作中会遇到各种各样的管理和协作问题，在这里我想把这些问题收集起来并归类，与大家逐一进行探讨。欢迎大家谈谈。
归纳一下，嚯嚯。
1、有职无权：项目经理有把项目做好的责任，却无权安排任务、无权建立激励机制。如果项目经理再没有人缘，这个项目经理还能做？还敢做？
2、分工与控制：老话题了，需要项目经理对项目的目标、细节做到心中有数，对每个人的能力和特长需要了如指掌，还要根据进展及时调整。这是能否做项目经理的最重要的前提。
3、人力协调：有的人资格老、有的人是某某领导直接安排的、有点人技术好而脾气巨大.......如何知人善任、建立好项目内的人文环境。没有好的人缘关系，这项目经理的工作........也真是难!
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楼主
 小鞋匠
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 16篇
注册 2011/2/16
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经验 
 
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 Re：软件开发团队建设，你想到的有哪些问题？
[回复于 2011/2/19]
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感觉项目经理是有责无权，项目成员不按时完成任务。很头痛，项目成员是公司指定，不是项目经理自己选择。
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1楼
168振168
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 10篇
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经验
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Re：软件开发团队建设，你想到的有哪些问题？
[回复于 2011/2/19]
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一些老员工不能接受新领导的指导思路，老是按自己那一套行事，团队合作不默契，这是个棘手的问题。
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2楼
habin
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 9篇
注册 2011/2/19
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经验
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Re：软件开发团队建设，你想到的有哪些问题？
[回复于 2011/2/19]
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成员经常兼顾自己部门的职责，无法按时完成项目的任务。没有很好的激励机制。
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3楼
 zhangjing666
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 5篇
注册 2011/2/19
PM币 11
经验
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Re：软件开发团队建设，你想到的有哪些问题？
[回复于 2011/2/19]
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就怕接口对接不好，导致误解
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Re：软件开发团队建设，你想到的有哪些问题？
[回复于 2011/2/20]
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事情太多，分工不明确
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5楼
jcm008
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 7篇
注册 2011/2/20
PM币 10
经验
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Re：软件开发团队建设，你想到的有哪些问题？
[回复于 2011/2/20]
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项目流程控制，各个节点不好控制
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6楼
gezi68705
职务 无
军衔 无军衔
来自 河南省
发帖 3篇
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经验
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Re：软件开发团队建设，你想到的有哪些问题？
[回复于 2011/2/20]
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任务分工不明确，会导致项目组成员执行计划时出现漏任务的情况及互相推诿的情况；项目组成员项目开发经验层次参差不齐，导致计划不能按期完成；团队团结合作精神及沟通机制非常重要，如果各自为政，都能把项目做好，说明这个项目管理人员是个天才；
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7楼
yuhuafish
职务 无
军衔 三等兵
来自 吉林省
发帖 16篇
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经验
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Re：软件开发团队建设，你想到的有哪些问题？
[回复于 2011/2/22]
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项目经理做对整个项目负责，各方面都要协调，整个项目周期任何一个步骤出现问题都是风险来源，项目经理很重要，与大家多交流吧。
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8楼
tangsch
职务 无
军衔 三等兵
来自 河北省
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