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当遇到这种情况如何处理较好 [发表于 2011/6/17]

状态开放帖 浏览量 2207

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[回复] [引用]

该帖子同步发自：(luckie325的博客访问该博客)

项目管理组中一名承担了核心组的组长，经过一段时间考察，发现并不是很胜任本职工作，主要问题：

作为一个组长较少主动去想该如何做好本组工作，如果PM提醒，反应非常大，觉得在这责怪他。本来想给点时间他，但是经过多次间接引导，还是老样子。

作为项目经理，我实在接受不了，一个这样人员在这么重要的岗位。大家给下建议：

如何处理：

退回原部门、还是有其他方法能够引导入正轨？

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楼主

luckie325

职务无
军衔下士
来自广东省
发帖 47篇
注册 2011/6/2
PM币 156
经验 220点

Re：当遇到这种情况如何处理较好 [回复于 2011/6/18] [回复] [引用]
多沟通交流，看能否和团队融合起来，实在不行请示上级

1楼

duduvsdodo

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 6篇
注册 2011/6/18
PM币 4
经验 17点

Re：当遇到这种情况如何处理较好 [回复于 2011/6/18] [回复] [引用]
很好啊，谢谢

2楼

panjun198242

职务无
军衔中校
来自湖北省
发帖 460篇
注册 2011/6/18
PM币 1075
经验 1807点

Re：当遇到这种情况如何处理较好 [回复于 2011/6/18] [回复] [引用]
换掉

3楼

alionzhang

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 4篇
注册 2011/6/18
PM币 21
经验 17点

Re：当遇到这种情况如何处理较好 [回复于 2011/6/18] [回复] [引用]
沟通是必不可少也可以适当给予其约束

4楼

victorzql2011

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 1篇
注册 2011/6/18
PM币 2
经验

Re：当遇到这种情况如何处理较好 [回复于 2011/6/18] [回复] [引用]
悟空：技术，但由于恃才放旷，不易管理，自然成了项目组长修理的首要对象。从戴紧箍咒、三打白骨精等事件都能看出，悟空能力强，但不懂得组织的绝对服从，所以经常被念紧箍咒。这就如同企业用制度来管理员工一样。　　悟空经过制度管理，终于得到了改造。使得取经路上除妖降魔，唯唐僧马首是瞻，成为取经项目组的骨干。

5楼

xiaoqi942

职务无
军衔中士
来自广东省
发帖 80篇
注册 2011/6/18
PM币 291
经验 357点

Re：当遇到这种情况如何处理较好 [回复于 2011/6/18] [回复] [引用]
好吧，顶楼上。我们都要努力当好唐僧

6楼

sunnyli

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 3篇
注册 2011/6/18
PM币 23
经验 12点

Re：当遇到这种情况如何处理较好 [回复于 2011/6/20] [回复] [引用]
在沟通交流的基础上，给他一个考察期，限期完成一项工作。多征求他的意见，考察结果以他的工作成效为依据。将民主测评作为重要考核内容。考察期满后，拿着考核结果向领导请示。

7楼

菊花茶

职务无
军衔三等兵
来自湖北省
发帖 7篇
注册 2011/6/20
PM币 23
经验 24点

Re：当遇到这种情况如何处理较好 [回复于 2011/6/20] [回复] [引用]
不开窍就打开天窗说亮话

8楼

neil1981

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 4篇
注册 2011/6/20
PM币 36
经验 23点

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