项目管理——如何带队_项目团队建设，沟通管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

runindream
登录：2018/1/29
次数：145
注册：2004/7/29
发帖：102

erpcn
登录：2017/12/14
次数：220
注册：2004/1/8
发帖：126

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

项目管理——如何带队 [发表于 2011/9/19]

状态开放帖 浏览量 46236

Re：项目管理——如何带队 [回复于 2012/2/12] [回复] [引用]
我作为第一次担任一个南美国家的EPC工程的项目经理，对如何组建一个能适应异国他乡施工环境的项目部感受也很深，除了对上述观点的认同外，还应补充几点： 1.对工作责任分工明确按照传统的工程有进度、质量、安全、成本控制以外，还有分包、现场、合同、信息、生产要素、风险等方面的控制和协调与沟通等等方面的工作，可以根据项目规模大小和难度来设计管理条块，每一个大的方面要求都专人负责，只有让每一个人明确了职责范围，沟通和协调才有谈话主题。 2.针对各自负责的内容，建立管理部门分工要跟这个部门挂帅人物共同探讨，这个部门职责中管理的内容按照深度和广度分成的管理面、管理线和管理点三个管理维度的问题。面上的事情，肯定是挂帅人物亲自挂，线上的问题重要点上的问题，那就是部门主管负责，点上的事情就是具体办事员每天要做的事情。只有每个岗位通过沟通非常清楚自己的职责工作后，才能知道自己该干什么了，怎样干了。 3.强化工作程序和工作流程的管理每项工程管理事务，其实都不是某一个部门的责任，有时牵涉到好多相关部门，只有流程和程序清楚了，实施起来就会减少推诿和扯皮现象。 4.只有将管理细节和内容与平常的沟通结合起来，才能使团队以工作为纽带形成凝聚力和团队精神。

129楼

chic8899

职务无
军衔中士
来自广东省
发帖 122篇
注册 2011/6/17
PM币 276
经验 331点

Re：项目管理——如何带队 [回复于 2012/2/15] [回复] [引用]
项目经理需要有思路，有方案；对员工需要公平，真诚

130楼

lianglijunuse

职务无
军衔一等兵
来自河北省
发帖 38篇
注册 2012/2/12
PM币 175
经验 169点

Re：项目管理——如何带队 [回复于 2012/2/15] [回复] [引用]
学习沟通，感谢分享

131楼

lt831130

职务无
军衔中士
来自北京市
发帖 82篇
注册 2012/2/15
PM币 319
经验 369点

Re：项目管理——如何带队 [回复于 2012/2/15] [回复] [引用]
多谢了！学习

132楼

zhe2000

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 13篇
注册 2012/2/15
PM币 21
经验 32点

Re：项目管理——如何带队 [回复于 2012/2/15] [回复] [引用]
实话实说，任何一个团队都会是复杂的。但复杂归复杂，看你如何管理。人的性格是千差万别的，所以团队的风格也是千差万别的。我的原则：如果有不能融入团队的成员，或是性格特异的，坚决清理出团队；第二，项目经理要以身作责；第三，项目管理既要严格，平时生活要放松，即宽严相济，外紧内松。

133楼

lianglijunuse

职务无
军衔一等兵
来自河北省
发帖 38篇
注册 2012/2/12
PM币 175
经验 169点

Re：项目管理——如何带队 [回复于 2012/2/15] [回复] [引用]
分享

134楼

lianglijunuse

职务无
军衔一等兵
来自河北省
发帖 38篇
注册 2012/2/12
PM币 175
经验 169点

Re：项目管理——如何带队 [回复于 2012/2/16] [回复] [引用]
太对了

135楼

liuandwang

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 3篇
注册 2012/2/16
PM币 16
经验 10点

Re：项目管理——如何带队 [回复于 2012/2/17] [回复] [引用]
【带队】项目经理基本素质，做事必须果断，多沟通。注重项目团队建设

136楼

zzh99118

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 8篇
注册 2010/3/31
PM币 5
经验 35点

共27页 9 7 [ <- 第17页第18页第19页第20页第21页第22页第23页第24页 -> ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络