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[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？ [发表于 2003/9/22] 状态 开放帖 浏览量 3260 |
 Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/10/17]
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做一个老项目的主管比一个新项目的主管难得多.因为还没等你去熟悉项目成员,团队,进度等,问题就连接不断了.加上前任没有将问题交接好的话或者该主管能力不够,好好的项目很容易陷入混乱,甚至到最后失败.
以上是下属抵触的比较重要的原因,指挥不好底下人当然会抵触.该项目主管一定要让他暂时在旁边协助或熟悉一段时间再由他正式来管.
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9楼
 Paris
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 115篇
注册 2003/2/23
PM币 582
经验 
 
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/10/18]
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项目经理遇到的老问题。 主要在于项目经理的沟通能力以及公司在制度上的支持。
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10楼
dudan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 168篇
注册 2003/10/8
PM币 546
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/11/3]
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公司的绩效管理做得很差。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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11楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/11/3]
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此可以从两个角度去看
一是项目经理的角度
一是项目成员的角度
大家都有问题
需要好好的沟通才对啊
各位如何认为呢？
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12楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/11/3]
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如果团队中的人对目标都是认同的，就有基础。
项目主管要与团队坦诚地会谈一下，让大家反映一下问题，发发牢骚，项目主管可以借机了解成员的心态和项目的进度及存在的问题和障碍。
项目主管要与公司高层沟通，取得支持。
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 http://linuxv.512j.com/
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13楼
shortflute
职务 无
军衔 三等兵
来自 黑龙江
发帖 10篇
注册 2003/6/6
PM币 133
经验
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Re:[求助] 在小企业中怎么推行项目管理？
[回复于 2003/11/23]
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我觉得新项目经理不要急于开展工作，很好的融入此公司的气氛是关键，如果在一段时间后还不能达成共识项目经理应该果断离开，否则名声不保
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14楼
tonytonycti
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 27篇
注册 2003/2/14
PM币 207
经验
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