一个项目怎么这么多人来管 [发表于 2003/9/25] 状态 开放帖 浏览量 2780 |
 Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/10/15]
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我想，首先看看自身做的有没有问题。很明显，部门经理和项目管理部的经理来了解情况，可能是你项目进度的汇报没做好，就像gentou说的“更多地文档化”。再者，如lzj_zzelw 所说“开个会”，沟通一下，明确工作界面。其实PMO就是这样一个协调的角色。
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9楼
 sunny
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/11/3]
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在中国真正要做到统一指挥很难啊
这是不可避免的啊
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10楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/11/4]
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中国的传统文化热爱专制，因为这样协调成本是最低的，
你这样理解比较好搞清自己的位置：
PMO，管你做得对不对？（程序，费用）
职能部门经理：管你做得质量（效果）怎么样？
你应该负责的是项目怎么做？你把以上两个部门给你的要求（管理）当成项目的约束条件之一来对待（偏重项目范围管理，成本管理，质量管理，进度管理）于是你开始做题，还有就是你要记住，你可以要求或者说影响这些约束条件的程度，因为没有人比你更加了解项目。
如果你没有明确自己的位置，结果会使所有的人认为你在胡闹！这是项目失败的信号。
话还要说回来，开始的时候，项目经理先不要急着做计划，拉人马，项目干系人的识别和判断是你首先应该做的事情，其次才是将项目的综合目标落实到项目中来，（主要是项目的沟通计划）纳入沟通管理和项目范围管理的计划中的项目干系人管理计划是我们在企业内部环境下成功开展项目管理的开始。
你是项目经理，不是项目公司的总经理，更不是企业的总经理，项目是公司的，不是项目经理的。项目管理有一个业主的概念，业主是项目所有者，项目经理只是项目管理的代理人，如果是实业项目，项目经理还要为项目交付后的营运负责。
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问道自强不息
所遇知天顺命
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11楼
龙藏
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/12/3]
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我同意SUNNY, 应守先检讨一下自己在汇报和沟通方面是否存在问题.
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12楼
greatroc
职务 无
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来自 甘肃
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2003/12/20]
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留心一下他们都关心哪些问题，分析他们仅仅是了解情况，或者是在介入以及介入的程度。如果是了解情况，就有了沟通的重点。如果是有目的的介入，适当明确一下职责和权力。
项目和项目组不是个人的，也必须做给别人看。有人关心总比没人问好，想方法把关心的压力转化为支持吧！
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13楼
lrain
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/5/23
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2004/1/4]
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一直有一个疑问
就是项目管理部门、项目经理、项目管理部门的部门经理究竟应该怎么样来划定所谓的行政级别？
我认为
项目经理的行政级别至少不应该比部门经理低
而项目管理部门的经理
也最好不要任命没有项目管理经验的人来担任
而是从所有的项目经理中挑选出最优秀、最能带动整个项目经理队伍来共同进步的来担任
并且
即使是被挑选出来担任项目管理部门主管的人
也要牢牢记住这样一个原则：
不要把正在单独执行某个项目的项目经理当成是没有能力独立完成工作的人
即使有这种情况出现，作为整个项目经理队伍的领头人，也要在保证其独立自主的前提下，对项目经理进行教育，促使其进步，以便更能适应自己的工作。
所以说，在一个公司中
作为一个主管，要知道怎么样才能成为一个出色的主管
出色的主管应该是良师益友
而不是监工
如果您的上司和同事能够明白您在您所负责的项目中所处的位置和作用的话
我想您的烦恼将不会再有的
呵呵可能我说的话太乌托邦了
不过这个确实是我的观点表达
大家见笑了哈
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14楼
lanjingling521
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2004/1/4
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Re:一个项目怎么这么多人来管
[回复于 2004/5/1]
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如何利用好你的老板,这是你应该思考的.
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15楼
coolmonk
职务 无
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来自 上海
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