新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？ [发表于 2003/11/14] 状态 开放帖 浏览量 4033 |
 Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/12/24]
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如果有具体问题，请和我联系，相信能够对你有所帮助！
mail:guo_bin@263.net
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9楼
 billguo
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2003/12/31]
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我和楼主一样，是公司项目管理部的经理，职责也是一样地，我还是公司的管理者代表和SEPG组长。希望多交流！另外象我们这样的部门算不算PMO？
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10楼
与狼共舞
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2004/1/4]
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补充点我个人的看发法哦
我感觉项目管理和项目经理应当是一个公司中的部门核心和主管核心，这一点咱们大陆的多数公司做得都不是特别到位。俞世伟先生曾经在他的《成功经理人》讲座中对这个问题做了比较好的说明，而其中他提出的一个焦点问题，就是项目主管（或者说是项目管理部门）的职责和作用问题。打个比方吧，就如同是黏合剂和润滑剂，要能在紧紧抓住利润这个大前提的基础上，协调好各个部门的工作，分配好各个部门的工作，这样才是项目管理部门当初何以要产生的关键。所以，我认为如果楼主的公司真正想搞好这个部门，还应当在公司内部建立配套的人事制度，规定下各个部门的职权和义务，并且谨慎选拔项目经理的担任者，这样才能发挥这个部门在公司项目执行中的作用。
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11楼
lanjingling521
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2004/1/10]
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树立项目管理部门的权威性,如:项目管理委员会,统管项目,形成矩阵型管理结构,MPO才能真正起到作用.而ISO9000仅仅是MPO组织下的质量机构而已.
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12楼
gqxu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2004/1/10]
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权责要清晰!
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13楼
gqxu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2004/1/30]
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我们公司也推行ISO9001：2000，但觉得不好推行。所有流程、制度都订的一套一套的，体系文件也写的很好，可执行起来没有规范，各部门搞各部的流程，很多体系上规定的流程都省了。领导也希望公司的管理能上一台阶，但好象也心有余而力不足的样子，睁一只眼闭一只眼的。
目前公司把体系建设归到我部门来了，怎样能让ISO真正执行起来呢，使公司的流程规范呢？大家帮我出出主意，TKS！
MSN：pengbaihe@hotmail.com
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14楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2004/2/5]
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是谁决定要成立这个部门的，目标是什么？权力在哪里？责任是什么？应该交付什么成果？
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15楼
p3china
职务 无
军衔 少尉
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Re:新成立项目管理部，怎么做才能得到大家的支持？
[回复于 2004/2/6]
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首先明确项目管理是为项目服务的，而不是一味的制定流程，推进工作。
其次应该针对员工的实际需求，进行相关的培训。
当然领导的支持是很关键的。
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16楼
coolmonk
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